（本章为大章，过渡章节，不喜欢的可以跳过，以免有些人会觉得太水了，只是本人觉得有几必要把故事说清楚，毕竟要改变历史的进程，也要先了解一下以前的历史啊，不然的话，你怎么知道哪些历史是改变了的呢？）

崇尚享受生活、到点下班的荷兰人，显然没有华夏人民的那种勤劳，到了一九八六年一月新年后，pas2500依旧没有组装完成，并预计要到五月才能完成研发。

但这将完美错过上述两个重要日期。

斯密特暴跳如雷，直接裁掉了pas2500项目研发团队的负责人，换成了两个年轻人，其中一个仅十八个月的工龄。

这两个给力的年轻人，最终使阿斯麦在规定期限内交付了两台pas2500。

pas2500还在五月的花旗国semiconwest展会上打出名声，不但拿下了四台pas2500的订单，还获得了同行的认可。

展会上，阿斯慢一位工程师跑了一圈竞争对手的展位，结果得到参会同行们的一致回答：“最好的光刻机产品是我们，而第二好的是阿斯慢。”

虽说在光刻机市场上有了一点名声，可阿斯慢的日子并没有因此变得好过。

原因是太穷。

一九八四年至一九八七年的三年间，整个光刻机行业正遭遇洗牌。

一九八六年，十家光刻机公司中有三家退出市场，剩下的七家供应商，也将在接下来几年陆续出局。

昔日光刻机龙头gca濒临破产，已经到了要用其所持有的蔡司股份来支付蔡司镜头费的地步了。

蔡司是德国最好的光学仪器厂商，gca的光刻机采用的就是蔡司的镜头。

未来，蔡司将成为阿斯慢的专属供应商。

行业动荡影响了阿斯慢。

一九八六年，本预定了阿斯慢一半订单的花旗国半导体公司amd，在最后关头撕毁合同，让阿斯慢创纪录地亏损了，超过一千四百万美刀。

次年，光刻机行业低价倾销、产能过剩，阿斯慢还不得不降价销售产品，利润又受到影响。

同期，母公司asm也遭遇危机，一九八六、一九八七两年分别亏损了二千五百万美刀，和二千三百万美元。

asm首席执行官德尔·普拉多，正为财务状况焦头烂额，阿斯慢的斯密特却对支出超出预期不以为然，觉得这是阿斯慢成为行业第一所要承受的。

付钱的人和花钱的人冲突越来越大，普拉多反复说“我是写支票付钱的人”

，斯密特则回敬“这是我的策略，接不接受随你”

。

最终，斯密特在一九八七年任期结束后离开了阿斯慢，母公司asm则因财务状况，退出阿斯慢股东行列，它投入的三千五百多万美刀也打了水漂。

非利浦接手了asm在合资公司中的股份和债务。

而阿斯慢，在一九八八年春天，用完了二千五百万美刀的全部信用额度，连发工资的钱都没有了。

一度连续三个月临发工资时，阿斯慢的财务总监，都要跑到飞利浦乞讨，求来一百三十万美元员工工资。

此时的阿斯慢，离死亡只有一线之遥。

斯密特虽然为这家公司注入了成为行业第一的梦想，和不计成本追求产品迭代的基因，但是他太能烧钱了，阿斯慢急需一个能让公司转亏为盈、推动公司步入正轨的人。

特罗斯特就是因此被骗过来当ceo的。

一九八七年，他本打算与妻子开始一场长途旅行，却被非利浦的老上司，哄过来当代理ceo，老上司一直在说：“新ceo马上就来”

，可继任者遥遥无期。