今天13号,到20号发工资的时候,营收能再有四五十万。
除了发工资,蓉城山城各买一辆小四轮共12万,再加上蓉城租办公室(预算25万)进行拆分。
办公用品那块至少得准备十万。
幸亏有货款押着,这样资金不至于太过紧张。
不然,不停的开新店,一个店得拿出35万才能正常运转。
账上根本不可能有多少结余。
秦歌看着截止七月,她有60个
入职满了半年的储备店长和副店长在接受观察。
目前一个月八家店,得用掉24储备的店长、副店长。还需要32个入职三个月以上的资深骑手。
八家店,一个月需要56个得用的人。
如今郑瑜也不用亲自去人才市场坐镇了,派了个专员去。
山城、蓉城两个人事专员一个月去收九次简历,相当于每次得有七个人是得用的。
因为还有少数人会转入办公室。
不然,以目前的开店频率,真是抡不转。
说白了,做企业就是管人和钱。之前是钱的问题比较大,现在是人的问题比较大。
秦歌这么同傅宸讲,他笑过道:&ldo;那是因为你们这行是新兴行业,也没太多竞争对手。订单是比较稳当的。而且你还能免税,利润基本有保障。不然,做生意最应该发愁的还是订单和利润率。然后就是内部的人浮于事和相互倾轧。&rdo;
这段时间公司招聘到的大半是这三年的毕业生。
99年扩招,03年第一批扩招后的大学生毕业。
僧多粥少,尤其小地方很多位置都被关系户占据了。
所以这三年囤了很大一部分大学生,找到的工作不如意。又或者是考公务员和教师没能上岸。
所以,四方网上了两回cd1台出名之后,又有千元起薪的噱头,如今招聘还挺顺利。
大学生嘛,都难免有些自傲。所以秦歌要求每个人都必须去做骑手。
半个月起步!
这暑假能吃得了这个苦头的,就能相信他入职的诚意了。
相反,有三成骑手嫌暑假热,在排班意愿表上申请了暑假休息。
这一部分就被郑瑜列在了晋升的第二梯队。不缺人不考虑梯队!甚至是排在新入职、表现好的人后面的。
夏天不想上工,回头冬天也不想上工,一点苦头都不想吃。这还怎么管理?
不过人家估计本来也没想长期干吧,就上学的时候利用课余来挣些工时费。
只要他们上班的时候不是混工时的,秦歌觉得也ok。
过了一会儿,芳姐过来叩门道:&ldo;秦小姐,吃晚饭了。&rdo;
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