铅笔书屋

第436章（第1页）

公司每个组织划分为一个叫做阿米巴的小集体，每个集体单独核算，自行制定计划，最终依靠阿米巴成员的智慧和努力来完成目标。

方灿灿听到了一个关键词，单独核算。

这样的做法可以让所有人都参与经营，实现全员经营。

用这样的理念，稻盛和夫先生创建的两家公司都成为了世界五百强。

讲解员讲了二十分钟，傅泽都一字不漏的为她翻译了。

&ldo;你有什么问题吗?&rdo;

方灿灿陷入沉思，这个方法无疑是可以用于电商的，因为前世就有电商用这种模式成功过。

只是

她抬头看向傅泽：&ldo;如果是单独核算的话，怎么能保证劲往一处使，如何避免阿米巴之间的无序竞争呢?&rdo;

傅泽想了想，把问题抛给了讲解员。

讲解员笑道：&ldo;我们公司老板和员工之间是互相信赖的关系，而并非传统企业中的互相对立。&rdo;

方灿灿觉得她似乎什么都没有说。

可是似乎又什么都说了。

一脸懵逼。

信赖，就能解决没有总领的指挥而不会乱套么

方灿灿跟对方道谢，虽然心中的疑惑还是没解开，讲解员走了以后，赵亚然公司跟京瓷有合作，他也前去拜访朋友了。只留了方灿灿和傅泽依旧在展厅。

&ldo;是不是一知半解，没有听明白?&rdo;

方灿灿点头：&ldo;我直觉觉得这种理念很好，可总觉得小组单独核算恐怕会出乱子。本来想着来这里能不能解决这个问题，只是刚才对方只说了一个方案，那就是信任。&rdo;

傅泽笑道：&ldo;这个组织模式诞生于日本是有原因的，因为日本的职员通常是终身聘用，有强烈的归属感和责任心。这样的模式，可以极大的调动每个人的积极性。用于电商这种蓬勃发展，非常需要创意和激情的行业我觉得是可行的。刚才讲解员说的没错，这个模式有个先决条件，那便是信任。如果你不信任你的员工，不信任每个组员能完全理解并执行，而你的员工也不相信独立结算的模式，不理解整套运行模式，那么互相不信任，这个制度无法推广。另外&rdo;傅泽顿了顿，敛去笑容严肃道：&ldo;你必须要有心理准备，这种模式必定有试错成本。&rdo;

方灿灿点头：&ldo;我明白，团队有磨合，制度也需要一点点的建立，这条路一点都不轻松。而且听上去也挺花钱的&rdo;

傅泽也被她逗乐了：&ldo;钱的事情不是紧要的，主要是理清楚这个理念的根本。&rdo;

方灿灿喃喃道：&ldo;根本发挥人的能动性?&rdo;

&ldo;嗯，京瓷的根本是以人为本，人人都是经营者，那每个员工都是老板，也就都有积极性。至于你担心的，组与组之间会乱套，其实你之前不是说过么，有些部门是可以独立于这些小组之外的。&rdo;

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