吕玉珠抿嘴笑着将资料拿走,老板是真不爱上班,路菲菲也从来不劝员工要为公司牺牲、奉献、以公司为家,甘当一颗螺丝钉,这种说辞根本劝不动心思活络的八零后。
被她拒绝的其中一家公司主动找上门来,提出?“条件可以谈的嘛,不要这么快就?拒绝嘛~”
“我们的钱投下去了,我们总得稍微有点权力,把控对未来的预期收益吧。那这样……我们可以退一步,我们只要各个项目提案的批准和?否定?权。万一方案不行……”
路菲菲笑笑:“那么,由谁来定?义方案行,还是不行?”
“我们派的都是对经营管理很有经验的专家。”
路菲菲相信有聪明人?的存在,更相信世间一定?有拥有远超于凡人?的天才。
但是,天才未必不会干蠢事。
他?们干蠢事,不是因为脑子不好使,而是为了自己的利益服务。
前几天路菲菲公司接的一个项目出?事了:
那是一家内衣品牌店,在开店前三?个小时,发现了严重的问题:让顾客试衣的更衣室,没有门,也没有帘!
那么大一个店,居然没有一个人?提出?问题,一直到正式开店之前的晚上,总经理下凡来视察工作,对更衣室的自由奔放提出?了质疑。
原因简单到无聊:
设计稿做出?来之后,老板很满意。
做了一阵子后,老板发现太贵,于是要求想办法缩减费用。
老板不知道一线到底是个什么情况,本着“将在外,君令有所不受”的原则,他?只提出?了“缩减费用”,怎么缩,从谁那里缩,没有明确指示安排。
下面人?就?能装傻就?装傻,能装死就?装死。
更衣间的原本设计是又有门又有帘,双重保险。
现在,大家达成?的共识是:省钱,双重保险没必要,只装一样就?行了。
剧情为什么从“只装一样就?行了”变成?“一样都没装”t?,是因为门,是由装潢组负责,门帘,是由陈列组负责。
装潢与陈列,是两?个不同的组。
至于为什么两?个组不沟通,不提前约定?到底是装门还是装门帘……
因为机智的两?个组,都觉得,反正对方肯定?是要装的,自己偷摸着不装,节省经费,也不影响什么,对方组就?算生气,也拿自己没办法。
两?组聪明人?的思路意外的一致,于是翻车了。
尽管这事跟负责营销的路菲菲公司没关系,但是,公司签的是提成?制,要是因为更衣室不能用导致开业第一天,销售额为零,还会成?为全城笑柄,那就?不好了。
所以,她稍微关心了一下,刚挨过老板骂的陈列组和?装潢组都把她当成?自己人?,疯狂痛骂对方不当人?。
无数前车之鉴,让路菲菲对于“专家”“天才”光环的滤镜没有那么重。
路菲菲笑道:“现在我这公司的规模还不是很大,我一个人?说话?算数就?够了。”
对方还不死心:“多听听建议没有坏处的,兼听则明,偏听则暗嘛。你一个人?,总有关注不到的地方。”
话?是没错,前提是说建议的这个人?,内心并没有指望路菲菲会真的按照他?的建议执行。
投资人?和?被投资人?的关系,不像同事、朋友那样,随便一说,随便一听。
更像夫妻相处,类似于老公问老婆:“我想买一个冰柜。”老婆说:“买了冰柜,家里空间就?太小了,别买。”结果第二天,冰柜就?送到家了,此时老婆心里的不痛快,绝对不仅仅是因为家里空间变小。
路菲菲客气地说:“我更希望我的投资人?能够认可我的经营理念和?管理方针。”
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