第31部分第1页_迈克尔·波特_竞争论(中国长城网)

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整个研究过　程的第二阶　段，涉及尝　试取得大家对　产业

簇群未来远景的共识，以使成员团结一致，让变革更容易。

在第三阶段　，产业簇群成　员为完成愿景　，创造行动　与战略

的步骤，并选出特定人士领导拟定的行动。

结果

产业簇群的　过程，让加　泰罗尼亚政　府具备更容易　影响

西班牙政府政策所需的知识。更重要的是，在加泰罗尼亚，

它创造一个政府与产业之间崭新、更有生产力的对话机制。

原本以广泛　的产业部门为　主的组织，做　法不脱补贴　、减税

等一般性的　思考。产业簇　群发展过程，　则容许产业　以更专

业、可以操　作的论点，评　估本身的竞争　地位。厂商　需要政

府支援建立　研究实验室，　或推广外贸等　更专业，更　有竞争

力的协助。　成员们也同意　，这个地区的　产业竞争力　，明显

地是从产业簇群观点形成竞争优势。

产业簇群的　做法，协助　许多厂商（　其中很多是中　小企

业）以更具　战略性的观点　，思考自身的　问题。一个　例子就

是　争　取　巴　塞　罗　纳　大　学　的　皮　革　研　究　中　心　，　在　伊　瓜　拉　达

（　I　g　u　a　l　a　d　a）附　近成立分支机构；一系列研讨会　则协助纺织

厂商，将经　营焦点从生产　转为零售；还　有一个协助　成立当

地本田、山叶和德比（D　e　r　b　i）等机车厂的共同装配中心的

项目。有些　产业簇群缺乏　有效率的协会　来推动计划　，如蒙

西亚（M　o　n　t　s　i　a）的家具产业簇群；有些产业簇群的问题是，

这类组织所　代表的价值太　过空泛，如木　工机具产业　；更有

竞

争

论

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些产业簇群　的促进会根本　缺乏效率，如　伊瓜拉达的　制革产

业簇群。不　过在产业簇群　的努力下，会　创造出新而　更专业

导向的协会，而旧的协会则获得新生。

加泰罗尼　亚政府的政策　，也朝促进　产业簇群升级　的方

向转变，如　改善产业簇群　接近市场的情　形，便利外　商直接

投资，引进产品认证计划，建构提升技术的政策。比方说，

根据产业簇群研究，政府在帕拉福格（P　a　r　a　f　r　u　g　e　l　l）设立一

个木料的研　究与应用中心　，目前已发展　出研究木料　品质的

国际标准。　不过有些厂商　也指出，政府　最佳的服务　是，刺

激产业簇群成员间的对话。

在整个产业簇群的发展过程中，一个最主要的收获是，

让政府官员　转变成知识丰　富，并愿意聆　听厂商的听　众。政

府内部不同　机构、部门之　间的对话，同　样也在增加　，协调

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