到现在为止,自己和国兴最能信任的,还是眼前两人,如果交给他们负责,当然最放心。
所以必须听两人的意见后,才能做出决定。
“对货运这一块,我确实接触不多。”郑建树首先回答。“不过在我看来,不管做什么项目,很多地方都是相通的。那就是我们能提供什么服务,从而获得收益?”
对一个职业经理人来说,关注的是企业的大局,在考虑任何项目前,得先回答两个问题,那就是找到顾客的需求点是什么?以及怎么满足顾客的需求?
有需求就能赚钱,这是第一步。
满足需求,让顾客心甘情愿掏钱,这是第二步。
这两个问题搞清楚了,后面的一切管理方式,都是为解决这两个问题服务的。
“那在货运这块,郑叔觉得顾客有什么需求?我们能提供什么需求?”方明湘点了点头,继续问道。
这话直指管理核心,郑叔在企业管理方面,确实已经达到了一个常人无法企及的高度。
让他帮自己管理这些小公司,有些大材小用了。
“顾客需求,我私下想了想,觉得可以分为几种。”郑建树组织了一下语言,回答道。“第一种,是解决大公司的短板问题,像方老爷子的海运公司,需要有人帮他把集装箱从工厂运到港口。”
有的货运公司有自己的陆运公司,所以没有这方面的需求。
像方老爷开在香江的公司,肯定有一张完备的海陆运输网,否则他也不可能成为香江排名前十的大富豪。
在余杭新开的货运公司就不同了,他是以海运起家的,肯定会把重心放在国际远洋运输上,不管是从沪市从出货,还是从甬城出货,都需要有人帮他连接工厂到港口这段路程,如果他们能做到这一点,就是满足了他们的需求。
“不错,这是其中一个需求。”方明湘想了想,认可了郑叔的答案。
“第二个,就是企业与企业之间的运输问题。”郑建树继续往下说。“如果工厂的产品比较小,或者销售距离比较近,工厂自己能解决。但是大件产品,或者路途又远的企业来说,请专业的运输公司,反而能降低成本。”
这个很容易理解,比如他们自己生产的农家山泉,如果全部靠自己运输出去,公司必须有几十辆大吨位的货车,一天到晚送货。
单是汽车的投资和修理问题,就会非常麻烦,如果有专业的公司帮忙运输,那只须把费用平摊进每瓶水上就行,相对轻松得多。
第八十五章企业调整
“还有就是产地与市场之间,也需要运输公司。”郑建树停了停,接着往下说。“不管是水果蔬菜还是其它农产品,都需要有运输公司帮忙送到批发市场,然后再到零售商手里。”
类似的还有很多,他都一一举了例子。
方明湘和谢国兴频频点头,很明显,昨天通知郑叔之后,他就做了很多功课,所以总结得很到位。
受他启发,其实运输搞头真的很大,现在国内经济发展这么快,需要大量的运输公司,及时把产品运往全国各地。
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