曹操手下的谋士之多是孙吴两家不可比拟的，稍有能耐的人都会有点小脾气或怪脾气，曹操却能凭借自己高超的驾驭能力，让他们心悦诚服地为自己服务，不得不让人佩服。

反观袁绍，他的比曹操不知高了几个层次，拥有幅员广阔的地盘和实力雄厚的军队，拥有战略要充，也拥有众多能人谋士。

到头来，他却一事无成，为什么？最大的一个原因就是不能驾驭人才，对身边的人无法量才而用。

领导的自知之明在于懂得别人的价值，看到自己的局限；领导的作用在于对人才资源的合理调配，而不是越俎代庖。

曹操在用人态度上，常常能选用能力超过自己的人来为自己服务，这是为什么？这是因为，曹操早就明白自己再优秀，也不可能做到每一项都胜过下属。

文聘原是刘琮的部下，赤壁之战前刘琮率部众投降了曹操。

但文聘不肯降，一直坚守在自己的工作岗位。

直到曹操南下过了汉水，文聘才去见曹操。

刘琮的部众虽然名义上投降了曹操，其实大多摇摆不定，形势一直不稳定。

于是，曹操趁机想好好安排文聘这个有影响力的人，以稳定荆州军民的心。

他跟文聘开玩笑说：&ldo;你怎么来得这么晚呢？&rdo;文聘非常严肃地说：&ldo;我原来要跟随刘表一起报效国家，但我没有做到，感到非常惭愧。

因此我只想守在自己的岗位上，做到既无愧于九泉之下的人，也无愧于他托给我的孤儿（刘琮），我万般无奈才落到今天这个地步，哪有心思和脸面早早见你呢？&rdo;说完，他痛哭不已。

曹操一听，肃然起敬，立刻对文聘赞赏有加，并派他去做了江夏太守。

他这一举动对收服荆州降士的人心起到了积极的作用。

文聘在江夏太守一职上一干就是几十年，由关内侯、亭侯、乡侯到县侯，爵位上去了。

但他一直在做江夏太守，替曹操守着这个咽喉要地，最终击败了关羽和孙权，为曹操的统一霸业立下了汗马功劳。

要想巩固自己的领导地位，唯一的正确方法，就是放手任用这些有本事的下属，用实际行动团结他们，使他们心悦诚服地为自己服务。

提携能力超强的人以稳定大局的谋略，在实践过程中，并非所有的领导都能得心应手、灵活巧妙地运用这一谋略。

某些领导者一旦克服了各种困难，果真做到了这一点，那么，他们距离事业上的成功也就不远了。

曹操拥有正确的驭人观：第一，尊重客观事实，有勇气承认自己在某一方面或几个方面确实不如下属，不要夜郎自大，更不能不顾事实而实行&ldo;鸵鸟政策&rdo;；第二，自我修炼，努力自我完善，让手下的谋士们知道自己的学识和宽广的胸襟，第三，虚怀若谷，大胆起用有才干的下属来为自己服务。

唯有这样，才能化被动为主动。

只要是人才，曹操都要为我所用、量才而用，以相互信任和科学的激励机制架起了与人才沟通的最佳桥梁。

因此，曹操手下人才的能力得到了最大的发挥。

所以，曹操往往在失败的边缘能够与众将士齐心协力，共渡难关，尤其是在一个尔虞我诈的乱世，这更显示出了曹操高瞻远瞩的战略眼光和高超的驭人之术。

曹操以这样的一种胸襟和作风广纳贤才，到去世前，聚集在他身边的文臣武将就有几百名，光是重要谋士就有一百多人。

这种人才兴旺的局面最终帮助曹操完成了统一大业。

第五篇　亦正亦邪‐‐曹操成就霸业的双重性格

第一章　宁我负人：不教天下人负我

奸雄本色　起疑心错杀伯奢