赵勤奋的生活空间因此比徐有福大起来。

他在生活中游刃有余。

赵勤奋做什么事情，从不去想&ldo;应不应该做&rdo;，而是先做了再说。

而徐有福总要先想一想：这件事能不能做？于是徐有福举步不前。

赵勤奋对徐有福讲，他大学毕业踏入这所&ldo;社会大学&rdo;后，只研究了两个问题。

他对这两个问题的研究已达到&ldo;博士后&rdo;水平，遗憾的是没有一所大学会开设这两个研究课题。

赵勤奋研究的两个课题是：女人与领导。

赵勤奋通过女人研究领导，通过领导揣摩女人，互为反哺。

他在二者之间找到了一块跳板。

他甚至可以在这二者之间跳来跳去，有时还可以像杂技演员那样，在跳板上玩个高难度的&ldo;金鸡独立&rdo;动作。

或者骑一辆独轮自行车在跳板上随心所欲地旋转，让众多观众不停地喝彩。

赵勤奋总结了一个&ldo;领导四像&rdo;，其一：领导像女人。

漂亮的女人当然要赞美她漂亮，不漂亮的女人，也要找个角度去赞美她。

比如她四十多岁，你可以说她&ldo;看上去三十岁出头&rdo;；她脸长得丑，身材还可以，你可以由衷地夸奖她&ldo;好身材&rdo;。

而千万不能当面对她说：&ldo;你怎么长得这么难看！

&rdo;这个女人因此会记恨你一辈子，甚至咒你早死。

对一个主要领导干部来讲，他做下漂亮事，你要从各个角度夸赞这件事做得多漂亮。

比如市长修了一条二级公路，你对他说：&ldo;看这路修的，比高速公路质量还好！

&rdo;领导做下不漂亮的事情，如同你面对一个丑陋的女子‐‐你若一定要夸赞一个高颧骨、厚嘴唇、牙齿参差不齐的女人说她长得多漂亮，赛过玉环飞燕，这个女同志一定会认为你成心讽刺她。

领导同志修了一条刚竣工便破烂不堪的柏油路，你却对他讲路修得像飞机跑道一样；投巨资办了一个企业，投产之日即是亏损之时，你却说这个企业上马建设的决策像&ldo;平型关之战&rdo;的决策一样正确，领导同志一定会认为你在挖苦他。

而你若能找到一个恰到好处的角度切入，通过你的一番表述，让领导同志觉得这路谁来修都得烂：那是没有办法的事，八千万元才能拿下的工程，只有五千万元投资，多大的缺口！

怎么能修出一条好路？刚投产便亏损的企业也一样：当时决策当然是正确的，后来市场发生变化了嘛！

而市场又像那种妖怪的脸一样，说变就变，连有一双火眼金睛的孙悟空也难以分辨，更不要说凡人了。

顺这个角度说，领导同志一定会感到熨帖和舒服，就像给那些老年人搔痒痒一样。

其二：领导像老虎。

老虎的屁股摸不得。

你若硬要去摸，到头来吃亏的准是你自己。

其三：领导像爸爸。

你得时时孝敬他，不仅仅是逢年过节去看看他，平时的一言一行，一举手一投足都得充满孝心。

其四：领导像小孩。

有时候还得哄着他。