于球用手托了托下坠的眼镜框，又用狐疑的目光打量了我一下，随后目光下落在书上。

我知道他不理解我的想法，我知道他是真心想学习知识来帮助我，想早日成为我得力的助手。

我用手拍了拍于球的肩膀说：&ldo;老同学，我给你提几点意见，第一点，你是没有名分的主管，隐形的；第二点，因为你是隐形的，所以你要态度谦逊，把每个同事当师傅、当师兄弟；第三点，在给你正式名分前，你一定要学会各种工艺流程，只有自己会了才能去管理车间以至管理整个工厂；第四点，在你心目中不要有同学这两个字，这样你的心态会更好。

&rdo;

于球还是没有说话，我不知道他心里准确的想法，我在等他开口，只有他开了口，我才知道他的想法。

我微笑着，目光一动不动地盯着于球，盯着他狐疑的目光。

于球撇了撇嘴说：&ldo;大勇，有些话我也不知道说出来合不合适，不说吧，我感觉心里又憋得慌，说吧，又怕你生气。

&rdo;

我笑了，说：&ldo;说吧，说出来听听，我能生什么气。

&rdo;

于球顿了顿，咽了下口水，说：&ldo;大勇，我觉得现在厂子里很乱，这乱七八糟的原因是制度不健全，制度不健全是因为管理不到位……&rdo;

我摆了摆手制止了于球的话，我呵呵笑着说：&ldo;于球，你说的我知道，我心里比谁都清楚，这厂子是我一手建起来我能不明白吗？但是，有句古话叫&lso;山下锣鼓山下敲&rso;，我这么说你明白不？&rdo;

于球没接话，没接话就足矣说明他不赞成我的说法。

我继续说：&ldo;再打个比方说吧，我的厂子现在只是一只小泥鳅，你想把它拉成跟黄鳝一样长，这样看起来好看些，想法不错，但是效果如同拔苗助长，死得更快，管理机制与企业的成长是相辅相成的，有多大的规模上什么档次的管理机制，这样才能将企业的潜力最合理化地发掘出来，使企业更合理化地发展下去。

&rdo;

于球郁闷着脸，好像没听进去，看起来他挺纠结的。

没办法，我只好再费些口水继续同他讲讲个中道理，我说：&ldo;于球，你有这份心是好事，你的这个态度很积极，说明你是真心来帮助我这个老同学的，这让我很开心，我相信你会在今后的工作中慢慢地琢磨出一套很棒的管理机制出来的，呵呵，你觉得我让你下车间的想法有何不妥之处？有什么说什么，不要有心理负担，老同学，谁跟谁，是吧？&rdo;

于球说：&ldo;我没什么想法，可能你是对的，从明天起我就下车间做事去。

&rdo;

我问：&ldo;你没情绪吧？&rdo;

于球说：&ldo;没有。

&rdo;

我又问：&ldo;真没有。

&rdo;

于球笑了：&ldo;真没有。

&rdo;

我也跟着笑了：&ldo;没有就好，说明我们达成了共识，今后的工作就更好开展了。

&rdo;

我没指望于球仅凭我的三言两语就改变了对工厂管理的看法，他毕竟没有在私营小工厂里工作过的经历，我完全能理解他的心思。

只要他慢慢明白就好了，我需要的是一个有实战经验的助手，长期的而非像那些招来的师傅与工人一般，走马观花似一茬又一茬地换来换去，所以，我有足够的耐心等待于球的经验积累，等待这个近乎书生气的人从书本中走出来。

我希望于球稳定下来，他一旦稳定下来就不会轻言走人，这在现代民营式的小工厂来说是很难得的人力资源。

没有多少人才是会在一棵树上长期吊着的，特别是思想活跃的复合型的人才，即使他自己当时没有跳槽的想法，也有猎头公司会盯上他的。

在于球身上，我能看得更远，他的能力不是首要，稳定才是我最看好的。