第891章第1页_官路风流(小桥老树)

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小佳凌晨两点才回到了宾馆，侯卫东睡得迷迷糊糊，当小佳进门之时，他半眯着眼睛，道：&ldo;现在几点了，明天我要到计委去找鲁主任，谈点事情，你有什么安排。&rdo;

&ldo;两点，原本说要打通宵，吴厅长接到电话，明天要到首都去，因此两点就散了场子。&rdo;

侯卫东睁开了眼睛，问：&ldo;吴厅长要到首都去?&rdo;

小佳亲了亲侯卫东，拿着毛巾去卫生间洗澡，道：&ldo;我听说宁玥也要去，是她的一个长辈过生日，好象在体改委当领导。&rdo;

侯卫东到省城来做一系列活动，其实为了下一步改革打下铺垫，此时听到吴英要去首都，而且是和宁玥一起去，眼睛便睁开了，道：&ldo;她还说了些什么。&rdo;

&ldo;她夸你很有朝气，不象一般领导那样暮气沉沉。&rdo;小佳走到门口，回过头来，道：&ldo;明天我请了假，可以睡懒觉，你别叫醒我。&rdo;

九点，小佳还在酣睡，侯卫东在金星宾馆吃了早餐，便直奔省计委，找到了省计委副主任鲁军。

听了侯卫东的想法，鲁军道：&ldo;改制没有问题，政策早已明确，又有成功经验，最重要的是要选择合适的改制模式，按照国有产权最终受让主体不同，国企改制可分为内部人收购模式与外部人收购模式，你想采用哪一种方式。&rdo;

&ldo;我不是为了改制而改制，有两个条件和一个目的，两个条件是国有资产不流失和职工大体上不吃亏，一个目的是扭亏为赢，为了达到上述目的，准备在沙州采取内部人收购模式。&rdo;

&ldo;谈一谈具体的理由?&rdo;

&ldo;其一，经营层及骨干员工稳定，对企业历史及现状熟悉，改制过程震动较小，系统风险也较小，能激发企业内部人对改制的积极性，推动改制顺利进行，这符合绢纺厂的现实;基二，由于内部人收购往往将产权置换与身份置换联系在一起，减少了改制过程中的现金支出，这符合沙州市政府的财力。&rdo;

鲁军对国企改制研究得很透，道：&ldo;当前在岭西，内部人收购模式主要分为经理层融资收购和股份合作制模式，管理层收购的资金来源问题难以解决，即使融资成功，由于还贷压力巨大下，管理层很难给企业发展继续注入资金资源;而股份合作制模式下容易形成新的一轮大锅饭。&rdo;

&ldo;这两种模式都是有利有弊，更重要的是，在监督机制不健全情况下，内部人收购容易滋生暗箱操作。&rdo;

说到这，鲁军加强了语气，道：&ldo;无论改制是否成功，作为领导改制者，都要被人非议，这实在不是一件好差事。&rdo;

侯卫东明确表态道：&ldo;我有心理准备，此事宜早不宜迟。&rdo;

&ldo;那好，我同你研究细则。&rdo;

两人谈了近两个小时，侯卫东这才与鲁军握手言别。

此次岭西之行，侯卫东与周昌全和吴英见了面，又与岭西日报的王辉与段英沟通了信息，再与计委副主任鲁军进行了实质性交流，颇有收获，这是他为了推动沙州国有企业改革进行的铺垫。

可是要将思路变成现实，还有许多具体问题。

第一件事就是如何提出此事，现在市委书记朱民生有改制的想法，可是又前怕狼后怕虎，态度模梭两可，而市长黄子堤才将项波推上厂长的位置，根本没有考虑改制之事，作为一位分管副市长，在这种情况之下，如何将绢纺厂改制的大事提上议事日程，确实还是一件考虑领导艺术之事。

等到五月下旬，省政府仍然没有明确沙州为国有企业试点地。

在六月上旬，看了绢纺厂的财务报表，仍然是亏损，而且本月亏损额比四、五月份明显放大。

侯卫东针对连续三个月的亏损作了态度强硬的批示：&ldo;连续三月亏损，而且有放大趋势，我建议制定周密措施，进行企业改制，否则将无法解决绢纺厂的亏损问题，请黄市长阅示。&rdo;

黄子堤看到了侯卫东的批示，将项波叫到了办公室，让其看了侯卫东的批示，道：&ldo;项厂长，三个月前，你是信誓旦旦，现在有何良策。&rdo;

项波一脸苦相，道：&ldo;工厂生产很正常，关键是销售环节出了问题，高小军和蒋希东一直把持着销售渠道，他们穿一条裤子，就是要搞跨绢纺厂。&rdo;

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