超常的工作能力

辽沈战役前，&ldo;林罗刘&rdo;就越级指挥问题致电中央军委，称：&ldo;因为兵团与纵队的电台经常变动，不能及时收到部队的一切报告，只有军区的电台才日日夜夜地工作，能及时收到各部发来的电报，能较迅速地发出指示的电报，又因为我们所得到的敌情较兵团与纵队更全面，故在变动的情况下只有我们才能较了解情况和及时的指挥。

故这种临时超越兵团或纵队直接指挥的办法，有很多时候是必须的。

&rdo;

为了使总部在整个战役过程中掌握到师、指挥到师成为可能，刘亚楼要求部队必须严格执行报告请示制度，养成以最快速度逐级上报的习惯，说明部队什么时间在什么地点在做什么。

他到东北后，为了培养部队以前所没有的这种良好习惯和战斗作风，进行过反反复复的教育。

对于哪个部队应报告而没有报告的，他马上命令总部电台询问，督促上报。

在这点上，几乎没有不受到他批评的纵队领导。

一次，&tis;纵领导又犯事了，刘亚楼马上严厉而不失礼貌地追问：司令员同志，部队一到宿营地，第一件事是做什么？

司令员被问得有点不好意思：向总部报告当时敌情。

回答的不错嘛，就这么一件小事，可你们为什么屡犯规定？四平攻坚中你们72小时没向总部报告情况；冬季攻势中，你们又36个小时没向总部报告战况，造成总部在指挥上的极大困难，以至失去全歼敌军主力的战机。

这点已批评过你们了，为什么还不引起重视，又出现这个问题？

司令员低头认错。

刘亚楼直言不讳地说：这次批评之后还不重视，不及时纠正，我将建议总部换人！

一次，七纵连续三天没向东总做宿营报告，刘亚楼严肃地给七纵参谋长发去电报：&ldo;高体乾同志注意：你们三天没报告宿营位置了！

刘。

&rdo;这一电报同时通报给东野各纵，以期引起大家的警惕。

在林彪、罗荣桓的支持和刘亚楼的严厉督促下，各部队终于培养了及时请示与报告的战斗作风。

辽沈战役时，总部对部队的掌握指挥得心应手，运用自如。

无论是电报、报告、通令、通报、总结，他不但要求结构严密，还要求书写工整清晰，绝不能马虎潦草。

看到好的电报、文件，他说一声&ldo;发&rdo;，就走了。

不好的，提笔打个大&tis;，就算毙了。

司令部不少文件，是由他口授，连标点符号都说，参谋人员记录后再由他稍作修改写成。

在紧急情况下，他通常亲自动手起草作战计划。

林彪口述作战命令和指示，他能边记录边拟制。

待林彪口述完毕，他也就把相应的作战文书拟好了。

刘亚楼的工作作风和超常能力，让司令部工作人员敬佩之余，又有畏难情绪，感觉自己水平低，不合参谋长要求，当不了&ldo;理想的参谋&rdo;。

刘亚楼交心似的说：大家嫌我对工作要求太快、太急了，是吗？战争年代，打仗嘛！

我总希望大家把各项工作做得快些。