第1882章第2页_重生之2006(雨去欲续)

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陆恒点了点头，随即解释道：“的确是同一个说法，但是我们的连锁4s店是直接管理。而且还有厂家方面的大区经理督促，业务能力一直在提升当中，因此尾大不掉的问题并不会出现。但渠道就不一样了，厂家大区经理不会去管，我们也无法直接管理，其中有什么问题，没有人会第一时间反应过来。”

见陆恒仅仅从几份数据中就找出了问题，在场众人，皆是钦佩。

曾雄挺起胸膛，附和道：“的确如此，董事长说的问题，我也在前不久想到。我们不能只将目光放在扩大规模上，而忽视单个渠道的业务能力。”

“所以我上个月向总裁提出了一个建议，渠道部这边训练一批人手，分区域派送出去，专门负责收集采纳渠道问题。同时，也从渠道商里面，挑选业务能力突出的员工，将其送到相应的4s店，进行业务能力更高一层的培训。”

赵京点了点头，“是有这么回事，不过这事急不得，慢慢来。”

渠道部这边曾雄说完之后，又轮到其他部门的人做年终报告。

一年下来，公司取得了怎样的成绩，不是简简单单的一个利润数字就可以概括的。

员工数量变化、门店增加、市场份额、产业链条中其他部分取得怎样的效果，以及一些辅助部门的工作情况，这些都是一个大型集团公司，整整一年所取得的成绩。

陆恒安静的听着，偶尔会提出问题，但也仅仅局限于提出问题。

这是年终总结会议，以报告为主，而不是日常的工作会议，更多的是通过各项数据，来了解集团一年来的发展情况，让大家心里有个数。

如果发现了问题，也不会在今天会议上讨论，解决。

不然这么多部门，挨个挨个来，花个三天三夜时间，也不够。

渠道部的年终报告是个例外，陆恒指出了问题，也找到了解决方案。

但是这是建立在曾雄早有腹案的情况下。

其他部门的问题，即便被找出，也只能等到开年后，再组织相关人员，进行讨论，制定方案，逐个解决。

也就是在这种有条不紊的报告会中，陆恒对公司全局，有了更详细的全盘了解。

作为非上市公司，恒成集团的各种信息，是不对外公开的。

像他参加央视的年度经济人物颁奖典礼，即便以央视的能力，也只能收集到相关的汽车销量数据，而且不是那么准确。

央视能从各大汽车厂商，拿到恒成一共销售出去了多少车的数据，但是他们搞不清楚，这些车里，到底有多少是恒成集团自己卖出去的，又有多少是通过渠道商卖出去的。

用最常规的算法来计算，恒成不到三百家店，最多也就销售出去二三十万台车，哪里会想到，恒成的连锁4s店业务能力极度突出，每一项数据都在常规4s店之上。

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