而当贝索斯看到这个数字后,瞬间就感觉眼里放光。
经过了长达一周的思考,他终于下定决心,希望自己能像比尔·盖茨一样,在it行业取得巨大成功,做网络浪尖上的弄潮儿。
说干就干,贝索斯以飞快的速度办理了离职手续,而后又经过了一个月的市场调查后,最终把个人的所有资金都拿了出来,创建了全美第一家网络零售公司——卡达布拉。
但因为经营策略及宣传等原因,卡达布拉的建立宣布失败。
探究其失败的原因,就是野心太大,一口没吃成个胖子,反而被撑死了。
于是,在两个月后,积累了足够经验的贝索斯,摈弃了原本大包大揽什么都想卖的想法,罗列了二十种商品,并逐项进行淘汰。
最终精简为书籍以及音乐制品。
后来考虑到成本原因,他选定了先卖书籍。
书籍特别适于在网上展示,而且美国作为出版大国,图书有130万种之多,而音乐制品仅20到30万种。
所以相比较起来,图书发行业市场空间较大。
要知道,这个行业年销售额就已经高达2600亿美元,但拥有700余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店的巴诺连锁书店,其年销售额,也仅占这个行业总销售额的12。
这里面,包含了巨大的商机!
巴索斯重新用飞快的速度注册了一家网络公司,并把原本的卡达布拉更名为亚马逊书店。
自此以后,在贝索斯的运营管理之下,亚马逊书店便是顺风顺水度过了两年时光。
并在1997年的五月份,递交招股书,成功上市。
上市后的亚马逊书店,因为贝索斯个人理念原因,并没有在拿到大笔投资金后,激流勇进,大刀阔斧的进行扩张。
而是稳扎稳打,一步一步的扩大亚马逊书店的规模,两年过去,现在的亚马逊书店,与两年前几乎没有太大区别。
这是卡达布拉的失败带给他的阴影,使他在创业过程中始终保持小心翼翼,谨慎思考。
而这样保守的步伐,也使得其盈利率并没有其他网络公司那样夸张,其股票价格也一直没有太大的起伏。
再加上网络商店也并非想象当中那么简单,单单就亚马逊来说,虽然在最近两年上市后,表现不错,但因为物流、售后等原因,也使得产生了不少的地方纠纷。
最重要的是,现在依然是实体书店的天下,巴诺连锁书店依然是这个行业的巨头。
即便亚马逊书店在这两年经营的不错,但与世界五百强之一的巴诺连锁书店相比,依然是蚂蚁与大象的区别。
想要在这个行业赶超巴诺连锁书店,可以说是难如登天。
所以,最近这些日子,贝索斯在几经思考之后,终于抛开了自己保守的一面,开始为亚马逊书店进行改革的第一步,即“增加旧书换购”等活动,当然,后续还可以增加一些其他商品的买入。
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