厂房只是中间砌墙施工，对设备的安装调试不会造成影响。

孙建平催促陈卫星，直接在设备购置地押运货物回来。

由于购置数量较大，厂家专门派了两名安装调试专家，派了一辆小卡车，直抵戚卫镇西夹河乡仓库工厂。

手工机器的生产线，需要木制工作台。

孙建平又请了几班木工师傅，用了三天时间，打造了三条生产线工作台。

工作台挺简单的，笔直的一米多宽横条木板，足够十五米长，在上面固定小型手工操作的机器，一条生产线十台。

调试的开始的时候，招聘过来三十名青年工人也到场了。

他们看着原厂的专家怎么进行调试，怎么进行操作。

一台台的看下来，其实是一遍遍的重复动作，无论怎么笨的人，看了三十遍也都看会了。

调试整整用了一天时间。

孙建平再留专家住两天，其中一天，他要专家给这些工人做理论培训，讲解机器结构，怎么操作，以及注意事项。

另外一天，就是上马生产实践，让两位专家对操作人员一个个的指导，直到基本教会。

手工的徽章制造机器，操作起来简单可控，左手把材料摆进机器施工位置，右手把机器操作杆手柄稍稍用力往下一压，一枚特定模具里的徽章就出来了。

专家说了要点，那就是姿势要正确，操作起来才省力；材料放得位置准，手柄下压力度适合，不能过轻，徽章才能在溢满模具，生产出来的徽章面相才饱满。

孙建平特意让副镇长推荐过来的那五名青年先试，这几个长得白净，体型偏瘦，显得没多少力气。

但他们相对脑子活，学得快，所以先试是看力气够不够，掌握快不快。

五个青年站成一排，第一次试操作，一摆一压一出，一枚完好的徽章就出来了。

专家对五枚徽章，逐枚拿起来用放在镜观察，连连摇头，苦闷地道：

“质量不行，没有压到位，操作的方法都不对。”

“请尽量找出毛病，好好指导一下，这班青年还从没工作过，操作这种新机器纯外行。”

孙建平嘴上虽然这么说，但他在旁边也盯着徽章看的，就是没看出刚压出来的徽章有什么质量问题，肉眼实在看不出瑕疵。

专家又做了一次示范，他说一开始下压碰到材料时，力气少一点，然后是缓缓地用力，一压到底，到底后有一个停顿，手感上就是觉得压满了，再弹上来。

五个青年上去又试了一次，专家检验产品后说：

“基本可以了。

平时要在头脑里好好想想动作要领，在心里反复记熟了，操作就是这么机械，只要巩固动作，达到熟练，质量就可以保证。”

接下来又是一批批新员工的试生产，一批五个人。

专家都指出不同的毛病，并具当场写了每个人的需要改正的毛病要点纸条，放在每个人的口袋里。

经过一天时间的调教，新员工的试生产全部通过。

也就是说，每位员工基本能够生产是合格的产品了。

送走了专家以后，孙建平又建立了档案，把专家给每位员工的纸条，让人记上名字，抄了一遍，作为员工以后有针对性地整改的灵丹妙药，同时作为操作毛病的教典。

仓库厂房中间的隔墙虽然还没完全封固好，但工人们已经各就各位，开始试生产了。

因为徽章厂还没正式取得营业执照之前，生产的产品还是文具厂的。

孙建平觉得有必要以训练为主，生产一批高质量的产品，低至成本价销售给老客户，作为回报。

这既真抓实干训练了员工，又让老客户得到实惠，一举两得。

赵卫国也正式脱离了副食品厂，开始上岗了。

他要求这批新参加工作的员工，在每天开始动手之前，站在机器前面，把手搭在机器上，先回想一下专家教导的理论操作要点，以及自已悟得的经验，然后才开始动手，认真地做出第一枚徽章。

徽章做出来以后，他要求员工相互之间用放大镜交叉检验，如果合格，才允许继续操作。