文博全球总部三位大佬一起给aimee打电话，说了一件让他们极为棘手的事：

文博在十年前收购了一家位于广东的玩具工厂百分之六十五的股份。

当时他们看中的，就是对方的团队，所以在合资后，虽是大股东，但出于对工厂创始人陶奇佐的充分信任，从未参与日常管理，所有运营完全由陶奇佐领导的团队负责。

说来奇怪，在文博收购他们之前，报表十分好看、公司欣欣向荣。

可自被收购后，年年亏损，窟窿还越来越大。

这家工厂百分百为文博集团制造加工，收入多少一清二楚，巨亏只有一个原因，就是成本和费用控制出了问题。

出于对陶奇佐这位创始人的尊重，文博高层多次和他开会分析，连mr.furst都亲自和他谈过很多次，每次都能得到他信心十足的保证，可十年过去了，不仅仅见不到任何起色，甚至在亏损的泥潭越陷越深。

文博终于忍无可忍，派了内部审计组进厂，审计组认为完全是非正常亏损，陶奇佐在经营上有不诚信的表现。

于是文博提出关厂，陶奇佐居然立刻同意了。

文博的大佬们正在想着陶先生为什么答应得这么爽快，一张长长的索款清单就来了：

陶奇佐以关厂需要支付各项应付款、债务和给工人赔偿为名，向文博索取一笔天价补偿，并且要求必须在一周内到账，否则，文博借给工厂的上千套模具，全部被扣押。

这一千多套模具，可都是文博集团最重要的家底之一啊！

每套模具不仅仅造价不菲，还都是文博的畅销品。

这么被扣着，当然就没办法保证正常生产，不仅仅影响文博在全球的供货，还直接威胁到公司声誉。

文博从德国、法国、香港，不知道派了多少轮代表去和陶奇佐谈判了，结果去的人越多、级别越高，陶奇佐越嚣张。

他不仅仅毫不让步，态度还越来越强硬，提出的补偿金额也越来越高。

双方的谈判，也越来越僵，完全卡住了。

文博负责谈判和决策的，都是德国人，在和陶奇佐的沟通中，语言、法律、政策……什么都不同。

更糟糕的是，文博派到工厂的厂长，每去一个，就被陶奇佐喊打喊杀，吓得德国人、香港人，纷纷逃回香港，连罗湖都不敢过了。

事情完全陷入了无药可救、无计可施的状态，几位大老板商量下来，决定找aimee帮忙。

aimee听完，脑子高速旋转起来。

她马上问他们：针对这种情况，文博希望达成的目标是什么？

三位大老板你一言我一语，aimee不断启发、不断提问，很快归纳出来了：

1.拿回属于文博的模具，即便不能100%取回，也要将最重要的部分取回，转移到安全的场地并继续生产；

2.无论用哪种方法达成目标1，都要确保过程中不断货；

3.不发生罢工、闹事或工厂被查封等群体事件；

4.文博断绝与陶的合作关系，甚至在有证据的情况下，将其绳之以法。

老板们立刻欣喜地说：“概括得特别准确！”

“对对，就是这样的！”

“我们找了律师、专业市调公司，个个都无能为力了，没想到和你就一个电话，你就能理得这么清楚！”

aimee又问负责法务的mr.schwarz，现在他们手上掌握的书面材料有哪些，他立刻打开文件夹：

“我们有双方的合资协议、文博与工厂的模具使用协议、工厂三年财务预算与实际执行对比表、工厂三年财务报表、应付款清单。”

aimee又问：“如果模具不能百分百全拿出来，能提供一份按重要性排序的模具清单吗？”

他们答应可以提供。

“你们是大老板，我在处理这件事情的过程中，能给我安排两位非常了解细节的日常联系人吗？”