他第一次收到差评，似乎是才十九岁的时候。

作为经纪公司的新人，他被要求组队男团，参加一档节目。

当时他也才参训不到半年，面对媒体大众，还不能收放自如地应对。

明明是因为紧张而没控制好表情，却被现场观众认为是摆臭脸、不好说话。

在回到公司被经纪人批评后，他便格外敏感，很长一段时间心情都很压抑，一度曾起过改行的念头。

倒是低潮期熬过了，因为有差评，他能更加客观地认识到自己的短板，戒掉了虚荣和盲目，越发努力。

恰逢粉丝经济的大时代来临，他成功打开了事业前景，最后也如愿以偿。

那条劈头盖脸而来的差评，在那一刻很打击人，但后面看来，激励作用更大。

宋岚对差评想得通透，他不纠结于对方语气，而是抓住对方提出的建议，来调整后续营业的方向。

他记得系统说过，他对于饭店如何营业有很高的决定权。

“系统，如果我为同一个客人提供两份菜式，那满意度要如何给？”

宋岚对满意度积分很看重，“给一份还是给两份？”

[单次用餐内，将不会重复计算。

例如，您为客人准备了自制的果汁和餐点，那客人的满意度评判，既包含果汁，也包括餐点。

]

系统做出解释，宋岚噢了一声，他下意识地去寻找规则漏洞，“如何定义单次用餐？若今天的糖果是我自己做的，我同意让顾客带走。

那无论糖果好不好吃，客人有怎样的评价，都不会被机制算入满意度计算？”

[距离上次用餐满三小时，即可算新的一次。

对于您提出的假设，积分规则并未进行限制。

请留意，一切限制性规则只适用于积分兑换。

]

系统无法直接帮宋岚找规则漏洞，只能用含蓄的措辞，间接地提醒他。

“嗯。”

宋岚沉声。

经过一天的实践，再结合系统的补充说明，他心里大致有底了。

做食物给顾客，除了能兑换积分，还能赚钱。

只有客人在现场就餐，才有机会获得满意度积分。

如果让客人把食物打包带走，就仅仅能赚钱。

虽说积分重要，但钱也必不可少，他主体里头不少房间还空荡荡的，房子周边的小花园都还闲置着呢！

以及，他还只有一身衣服，再不购置新衣，连着穿肯定会被顾客嫌弃……

虽说能动用系统储蓄，但亲手赚钱糊口才有乐趣。

大饭店反思着，琢磨出了第二天要做的菜式。

他不想再光出不进，限定名额的免费推广得继续做，不限名额的收费餐点也要做起来。

“我想吃蒜香骨了，要提前腌制，所以拿来做免费推广吧。