对于华为来说，如何教育这些没有受过严格的职业素养训练、个人价值观强的80后一代独生子女，确实是一个新的难题。

任正非回答提问时对新员工的建议是：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

在我国，有一个现象很特别，那就是裙带关系，所谓“一人成仙，鸡犬升天”

。

但是，这一现象在华为是坚决不允许出现的。

在华为迅猛发展的时候，许多人都希望通过关系将亲戚朋友塞进华为。

任正非在给人力资源部负责人讲话时说，华为要坚决杜绝裙带关系，是否录用完全由你们把关，出现问题的话就一定是在人力资源部。

有了如此明确的指令，人力资源部就敢于严格把关，结果很多领导推荐的人因为面试不合格被挡在了华为的大门之外。

深圳市政府曾希望华为多招收一些深圳大学毕业生，但华为却始终坚持自己择优录取的原则。

华为专注于人力资源储备，将国内高材生“一网打尽”

的战术，换来的是华为稳步前进背后强大的人力和智力支持。

新员工进入华为报到后第一件要做的事就是进入“华为大学”

学习，时间长达5个月，不仅限于企业文化培训，而是分为军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、市场演习等五个部分。

这5个月的生活就像炼狱，“生存”

下来的人会有获得“新生”

的感受。

先进行2周军事化训练和企业文化培训，早晨6点半起来跑操，迟到要扣分，而且还要扣同宿舍员工的分，以此培养团队精神，不能让新员工像在大学一样各自为政。

此后再进行3周至4周的劳动生产实习，根据不同岗位设置实习内容。

这段时间的学习有6次至7次考试，连续两次考最后一名的学生将推迟到下一期学习，如果再不行就很有可能被辞退。

新员工出营后先被派往华为的各办事处了解一线的销售情况、熟悉市场，然后调往所在部门。

如果遇到问题需要帮助，整个公司的人都会提供帮助。

只有进入华为的人才能体会到，这次培训带给他们多大的收获。

放眼国际国内的所有电信设备商，没有一家能够针对一个新人做为期数个月的免费的专业培训，同时还按照正式员工支付工资，但是华为可以做到。

华为敢于在人的培养上投入，换来的是丰硕的收获。