员工在海外连续工作3个月的可以享受海外出差补助，标准为50～70美元天，香港为300港元天。

常驻海外的员工，根据当地情况，补助标准分为几档，一般50～85美元天，当地越艰苦、越危险，补助越高。

2004年，华为的海外补贴降低了标准，一般国家降到税后30美元天。

公司还会替员工交纳社会保险基金，按照每月基本工资15％的比例划拨，员工离职时可一次性提取，扣20％个人所得税。

在华为的薪酬体系里，年终奖的数量占到了所有报酬的近14，华为公司每年7、8月份都会有一个规模非常宏大的“发红包”

活动。

那时公司的高层几乎全部出动，根据员工的贡献、表现、职务等分股票发奖金，一般员工在1万～3万元左右。

一般来说，市场系统、研发系统的骨干最高，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的员工最少。

华为给员工最大的回报是丰厚的股权。

可以说，相当一部分大学毕业生在最初选择去向的时候放弃中国移动、摩托罗拉等知名企业而远赴深圳，很大一个原因就是冲着在同业中久负盛名的华为股权。

试想一下，让一个大学毕业没两年的新人拥有几十万的股权，在离职的时候还能不费任何力气、很容易地对其进行套现，相信没有几个人能经受得住这样的诱惑。

有了以上的高薪和各种福利措施，华为等于是给了员工极大的面子、极多的银子。

在深圳这样一个男女比例严重失调的城市，有很多人愿意为华为的小伙子做红娘。

因为在外人看来，是华为的员工就能买得起私家车，中高层的干部更是将目光锁定在volves80、bw等汽车上。

众所周知，一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感。

能否在士气上与员工的归属感上创造价值，是一个好的薪酬体系的评价标准。

在华为高薪政策的推动下，员工们基本都能心无旁骛地投身工作，同时也避免了人才流失带来的损失，形成了“华为人力资源大厦”

。

二、绝不让“雷锋”

吃亏

每年3月，国内都要掀起学雷锋活动，学习雷锋是47年前毛泽东首先提出来的，并亲笔题词：“向雷锋同志学习”

。

雷锋不单单是一个名字，他还是一个勇于探索的创造者，他总是把实现崇高的理想落实到本职岗位上，说到做到，表里如一，全心全意为他人服务，为了自己的事业无私奉献。

他坚持理想与现实相一致，干一行，爱一行，钻一行，甘做一颗永不生锈的“螺丝钉”

。

在现代企业里，也有一大批“雷锋”

式的人在默默地工作着、奉献着。

任正非认为在高度发达的信息社会中，按劳分配要看劳动中的知识含量，按资分配正在转向按知识分配。

有许多出身贫寒的人往往由于过去的缺憾太多而形成了对财富的贪婪，不会也不愿和别人分享，但任正非并非如此。

任正非懂得对知识的尊重和回报，坚信高工资是第一推动力，因此他提出“不让雷锋吃亏”

，赚了钱乐于让大家分享。