在即将跨入21世纪的时候，员工持股已经成为一种国际化趋势。

20世纪90年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。

法国工业部门企业员工持股率超过50％，金融业中有的企业已达90％以上。

德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理、挽留人才、促进企业发展的一项基本制度。

日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。

就是在新加坡、泰国、西班牙等发展中国家，员工持股也十分流行。

但从当时中国的现实看，“员工持股”

更像是所有者们———无论国企还是民企———画的一块馅饼。

以员工持股的先行者“华为”

为例———“员工持股”

曾给华为带来了迅猛发展———任正非曾对追随者说：只要我们的领地做大，会有你们各自的份额的。

这正是华为最初推行全员持股的原动力。

然而，当攻陷下来的阵地越来越大时，士兵们隐约发现自己实际上并没有得到承诺中的嘉许，越来越多的员工开始疑惑和躁动，从而导致了一起又一起的股权纷争。

2003年，正当华为与思科的官司处于吃紧时期，原华为创业元老之一的刘平一纸诉状将华为告上了法庭，诉讼的主要内容就是股权问题。

这是华为遭遇的第一宗股权纠纷案。

2003年5月27日，深圳中级人民法院正式开庭审理此案。

刘平还只是一个开始，随后，黄灿、王金甫等创业元老也相继通过诉讼就股权问题向华为发难。

华为的股权问题所存在的矛盾一下子大规模地爆发了出来。

从1987年任正非以两万元注册资本创立了华为后不久，华为就开始实行全员持股。

华为的全员持股其实质就是内部股，是由华为根据能力、贡献、潜力分配给员工的数量不等的股票，由员工出钱购买。

也可贷款购买，在2001年以前，华为的内部股一直是1元1股对员工出售。

这种开中国企业内部管理先河的内部股最大的优势就是其在华为资金紧张的时候成为了企业最关键、最可靠的资金链，同时由于邮电部门的很多职工也购买了华为的内部股，所以无形中就帮华为的产品打通了一条巨大的销售通道。

而在华为资金严重紧缺的1997年，国内各电信局又纷纷为华为向银行贷款提供担保，帮助其渡过资金难关。

在这个过程中，华为内部股所起的微妙作用显而易见；由于股权的数量随着工作年限以及工作成绩累加，既调动了员工的工作积极性，又增强了员工的“主人翁”

精神，而且华为每年的内部股分红，不是像有些上市公司那样将在股市上圈得的股民的钱给员工分红，而是将企业的净利润分给持股的每一个员工。

到了2000年，华为的发展以几何式进行着，它创造了一个神话，公司的财富以几亿、几十亿、上百亿的速度增加。