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为了让大家记住“血”
的教训,任正非别出心裁地搞了一次“废品奖励大会”
。
2000年9月1日,华为召开研发人员“颁奖大会”
。
上百名研发骨干一个个被点名走上主席台,台上涨红了脸,台下一片唏嘘。
这份特殊的奖品中包括几年来在研发过程中,因工作失误、bo单填写不清、测试不严格等人为因素导致的报废品,因不必要的错误导致维修产生的机票、火车票、各种费用单据等。
任正非要求他们把这些“奖品”
带回家,放在家里客厅显眼的地方,经常看看。
自我批判,自我否定,成为贯穿任正非思想的一条红线。
任正非用“否定”
创造了“华为特色”
,又否定了“华为特色”
向国际化接轨,在任正非不断的否定中,华为向世界级企业的目标持续地接近。
六、企业发展中的兵法思想
一切战争的本质,是保存自己消灭敌人。
改革开放中期,出现了一个形象的比喻:商场如战场。
我国的企业一出生就面对一个资源稀缺的市场,争夺进行到白热化阶段,则必须以“消灭”
对手为代价而获得自己生存下来的机会,这时商场就演变成战场,企业之间甚至员工之间的敌对状态是必然的。
我国大多数民营企业的文化都带有强烈的战争色彩,如 “市场只有第一、没有第二”
、“不是生存就是死亡”
、“快鱼吃慢鱼”
等说法。
华为也不例外,把市场竞争当成战场,集中力量与强敌周旋直至逐步予以蚕食消灭。
任正非在熟读毛泽东军事著作之后,总结出了一套用于企业的管理方法。
华为做的是高科技,面对的是挑剔的客户和强大的对手,只有充分练兵、精心准备才有出奇制胜的可能。
早年华为的市场攻略、竞争策略以及内部管理都深深打上了斗争哲学的烙印,华为在每次重要变革前,都要展开思想运动或进行领导训话,重大的“战斗”
前还要召开誓师大会,以此鼓舞士气。
与此类似,很多企业也都召开誓师大会,以此来提高员工的士气,员工的士气往往能直接决定企业的竞争力。
在华为努力开拓市场的过程中,任正非的兵法思想更是不胜枚举。
他有很强的危机意识,经常拉响警报来唤醒懈怠的员工,培养每一个员工居安思危的思想,时刻都处在准备战斗的状态。
任正非经常群情激奋地讲到,在战场上军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。
讲到人们心跳加快,热血沸腾,以至于有人说华为的人都被洗了脑。