但是，任何事物都离不开它的时代，“狼性文化”

也是时代的产物。

任正非当初选择“狼性文化”

是时代的必然，尤其是在改革开放的20世纪80年代，他推出“狼性文化”

无可厚非。

“狼性文化”

是中国传统社会向现代文明转型的产物，是市场经济初级阶段、不规范的体制和刚刚起步的企业发展的产物。

20世纪80年代，改革开放启动，刚经历了“文革”

的创伤，各项制度都有待于完善。

为了迅速摆脱落后的状态，实现中华民族的复兴，中国政府给予外资企业许多优惠条件，这些外资企业在中国享受着“超国民待遇”

。

本来“家底”

就“殷实”

的外资企业一拥而入，迅速占领了巨大的中国市场，形成市场垄断，攫取着高额的利润。

中国改革开放必然要发展自己的经济，培养扶植自己的经济团体，因此民营企业开始成长。

然而，就在“家门口”

，它们就遭到了外资企业的强势“围剿”

，若与之正面硬抗，无异于“鸡蛋碰石头”

，只会落得个被歼灭的下场。

而且由于两者的地位差别，竞争一开始就不是站在同一起跑线上的，本来起跑就晚了，还要突破重重障碍，生存更是举步维艰。

于是，它们要想生存，就需要有“狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神”

。

因此，它们自然会选择“狼性”

，不大讲究规则。

20世纪80年代是冒险的时代，也可以说是中国资本的原始积累时期，没有“狼性”

，畏首畏尾，企业根本就不会成长起来。

在西方资本积累时期也存在这一现象。

在原始资本积累时期，疯狂的殖民掠夺和奴役，“一切人反对一切人的战争”

，“践踏人间的一切法律”

，铤而走险……所以，马克思在《资本论》中写道“资本来到世间，从头到脚都滴着血和肮脏的东西”

，“资本原始积累的历史是用血和火的文字载入人类编年史的”

。

华为其实就是一匹狼。

它的冷静、清醒、韧性和团队的协调作用再加上任正非大会小会时时灌输的危机意识，与国内其他企业取得一丁点成绩时的张狂、自大形成了鲜明对照，因而，它能一路绝尘也就不奇怪了。

与tcl李东生遭遇国外并购碰到的挫折再进行深刻反思不一样的是，任正非好像一直与生俱来就有忧患意识，不管企业取得多么辉煌的业绩，他的眉头一直紧锁而没有舒展开的时候。

难道他体内的基因就是危机吗？瞧，出现在媒体中的任正非始终是一张不苟言笑、冷峻深沉的脸，说老实话，如果是不熟悉的员工和客户，看见这张脸还真有些诚惶诚恐和敬畏。