学会“造势生势”

2009年冲击300亿销售目标，而新开工面积会使得集团动工总量达到1500万平方米。

——许家印在100多家媒体面前宣布恒大2009年的销售目标

2009年，中国房地产市场发生了突如其来的变化，恒大也随之发生了翻天覆地的变化。

许家印宣布恒大内部重启上市，与此同时，他的恒大酒店也在富豪明星合作伙伴云集的场面下，轰轰烈烈地开张了。

并且在开业盛典上，许家印还高调宣布了恒大销售面积列全国三甲，列混合型房地产企业第一位，同时成为上半年销售额突破百亿的唯一一家非上市的房地产企业。

恒大将继续向300亿的销售目标冲击，新开工面积高达1500万平方米，也有望和万科一决高下。

随后，有谋略、善于造势的许家印以500万元的天价签约郎平，又高调招聘了15名分公司董事长。

同年10月，恒大地产正式重启ipo。

在困难时期给予恒大最大支持的郑裕彤在路演之际也到场助阵，甚至帮许家印请来李嘉诚一同造势。

香港ipo路演的成功，也让恒大获得了国际资金的超额认售。

熟悉许家印办事风格的人往往会认为他在事业上是个极高调的人。

虽然企业在广州，但许家印是个地道的北方人，因此他少有广州商人的办事低调的风格，他善于为恒大的楼盘造势，还擅长借势。

比如，他积极参政议政，“地产商的利润应当控制在5%”

的发言让他一时成为媒体焦点，为恒大创造了免费曝光率。

当然，在政协会议召开期间，那个腰扎爱马仕皮带的许家印也很夺人眼球。

在那次会议上，许家印吸引了国内外几百家媒体的关注。

有人统计，当时报纸、杂志、电视、网络等平台上一共有1700多条关于许家印和恒大地产的新闻。

“恒大”

和“许家印”

都成了最热的关键词。

许家印是高调的人，他的企业也十分善于造势。

尤其在上一轮ipo失败的背景下，恒大重启ipo需要造势以获得投资者的信心。

什么是势？《孙子兵法》中是这样说的：“激水之疾，至于漂石者，势也。”

湍急的河水能把河里的巨石冲走，借助的就是“势”

的力量。

商场如战场，群雄混战之际市场格局瞬息万变，一个新开张的店面，或是一个刚起步的公司想要在商战中抢得先机，就应该学会“造势生势”

，借势打响自己的知名度。