七夕节到了。

八月二十九号，七夕节，刚好是周五。

秋水和伊诺全员加班，因为云品牌正式上线。

我自然也不会闲着，跟着去了。

线下有些崩溃，不过还好稳住了。

由于云品牌系统是刚上线，数据量和操作的一些问题，一些店铺收银的时候非常的慢。

顾客等的不耐烦，导致了一部分客流量的丢失。

七夕客流量的丢失是大问题，不过许薇并不在意。

在七夕这个时候，只是因为操作和部分数据的问题，取的这样的效果，她已经很满意了。

七夕过后的周六，全员加班。

复盘了一下七夕的问题。

首先操作不行，许多店员对于云品牌的操作不流畅，无法准确的指导顾客完成会员注册，并且有时候有些东西还会错误。

其次，数据量的问题。

云品牌现在只是两个公司品牌的数据，却因为数据量的问题导致出现情况，这极不合理。

别的不说，七夕之后马上就会有公司加入云品牌，这个问题必须要解决。

在场的没几个人懂技术，开会的结果是让张毅卿负责，该换硬件换硬件，该优化软件优化软件，这种情况必须尽快解决。

如果不能解决，查出来什么原因，许薇来联系人想办法。

系统方面的问题其实不大。

卡顿也并不明显，主要还是店员操作的问题。

许薇直接做了决定。

服装店员的文化水平不高，对于云品牌不理解和系统不熟练很正常。

那就各大区的区域经理负责人员调配，经理教店长，店长教店员。

我还有张毅卿负责抽查，一个月后必须看到成效，谁要是没学会，谁就自己去财务领工资。

许薇的这招不可谓不狠，最关键还是我，这一下子就要得罪人了呀！

而且，我也不会云品牌呀！

看样子得向张毅卿取取经了。

头疼！

对于我的头疼，估计是没人在意的。

然后就是第三个公司加入的问题，合同已经定了，合作签约也就是下个月的事情了。

这个问题也是重中之重。

伊诺和秋水的合作，是由我作为纽带，相当于两个朋友之间的合作。

而新公司的加入，是一个真正考验云品牌的时刻。