儒雅、斯文的总工程师兼副厂长杨正，扶了扶他那宽边眼镜，高兴地说：&ldo;屋里都是大知识分子，大家海阔天空，各抒己见，看看我们药厂怎样才能成为全国、全世界最好的药厂。

一能生产社会最迫切的药品，二能够给国家多赚钱。

一句话，改变现状，实现腾飞。

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翔英坦然地笑笑，她为厂内出现的活跃局势深感高兴。

她有很多治厂意见要讲，她大学四年学习的企业管理理论知识派上用场，有了广阔的用武之地。

她很尊重杨副厂长的治厂决心和改革热情。

现在正是研究、总结、探索药厂革故鼎新的关键时刻。

有些新观点、新理论和新措施应当运用于企业的改革。

她说：&ldo;实行厂长责任制的关键是改变&rso;丫环拿钥匙&lso;当家不作主的弊病，让生产厂家成为具有独立经营、自负盈亏、相对独立的经济实体，也就是现在有的专家提倡的两论：企业本位论，职工主体论。

药厂被上边局抱着，当小媳妇管着，只能等、靠、要。

厂长是指挥和领导全厂生产和销售的，必须有权。

在国家计划和政策的允许下，必须有自由支配各种资金和分配办法的财权;必须有任免调度厂长以下干部和奖惩、招聘、开除职工（人才）的人事权;必须有自由安排生产权（在完成指令性计划的情况下）;必须有产品销售权（计外产品）;必须有独立的管理权等等。

没有全权，或动辄挚肘，根本搞不好工厂。

但厂长有了全权，也不能不要党的政策、计划和原则而去搞独立王国，为所欲为。

实行责任制的厂长，必须建立四个班子：一、建立以厂长为核心的决策班子。

二、厂长和生产、销售科头头组成执行班子。

三、建立以职代会代表为主的监督班子。

四、建立以科研人员、各方能人、退离休干部职工有专长人员组成的智囊班子。

厂长首先要抓好药品生产销售的有关信息情报，搞好新药品的研制工作。

在这个前提下，生产、销售和管理一齐抓，这就是决策。

生产、销售、保管、安全、质检、财务等不同科室的不同职能和要求，制订出不同的岗位责任制度和守则。

使每一个职工干部有章可循，知道自己的生产和工作应该而且必须干成什么样子。

落实生产任务，要采用层层承包的办法，实行四定：定岗位、定任务、定责任、定奖惩。

应该明确四项指标：产量、质量、成本、安全。

这样，使每一级和每个人，外有压力，内有活力。

改变原来大锅饭的分配制度，是生产企业一项重大改革。

它和搞活生产企业关系最为密切。

工资和奖金应根据责任大小，贡献大小，任务完成情况，拉开档次，捆在一起实行再分配，一定体现多劳多得的分配原则。

应该强调并作到生产第一线、科研和销售人员，工资奖金要高于其它科室。

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翔英的芳姿，动听的嗓音，新鲜具体有力的治厂之道，使在场的人深深赞许。

&ldo;洋秀才&rdo;从来都是被别人痴呆呆地瞪眼看，还不曾痴呆呆地看过任何一个女人。

他超逸的美貌和文雅，养成了他心理上极大的自尊自重。

但今天他的两只眼，连同他一颗尊贵的心都失却了控制，好似被一根无形的绳子牵动着。

两只俊亮的大眼，一眨不眨地盯着她那张英俊的脸庞。

他从未看过这样英秀的姑娘，也从未听到过如此天才的高论。

美人李良是个正直纯洁的女子。

她早被翔英的学识和才华所折服，把翔英当成自己的大姐和挚友。

&ldo;丑小鸭&rdo;也在场。