要登陆作战中，如从西西里登陆到太平洋战场上的逐岛登陆作战中，都得到了广泛的使用。

最后，蒙巴顿决心使联合作战总部成为一个真正的统一体，让在这里工作的陆、海、空军官把他们对各自军种的忠诚转化为一种团队精神，即转

化为对联合作战部队的忠诚。

他认为，在需要海陆空三军密切配合的未来作战中，有关人员不仅应在一起制定计划，还应当一起生活，一起娱乐。

联合

作战总部的工作人员不是海军、空军或是陆军派驻总部的代表，任何这样做的想法或作法，如建立独立的食堂或在餐厅内分兵种分桌就餐，或在讨论某

一作战行动时为自己的部队争辩等等都将被视为不适合担任目前工作的证据。

当然，多年来形成的习惯是不会轻易丢掉的，各军兵种之间的冲突和猜

忌依然存在。

特别是来自海军的军官们经常违反这些约束，他们认为自己是英军的精英，比其他军兵种的军官要优越。

同样是出身于海军的蒙巴顿，对

他的同行们没有姑息迁就，尽了最大努力制止这种倾向，并在相当程度上取得了成功。

美国参战后，美国陆军总参谋长乔治&iddot;马歇尔将军访问英国时，参观了蒙巴顿的联合作战总部和部队，他对这个英军作战单位内，各军兵种的整

合程度感到吃惊，向蒙巴顿讨教道：&ldo;您是怎样做到这一点的？&rdo;

蒙巴顿不想对异国客人述说他为此而吃过的苦头，受过的埋怨，只是淡淡一笑：&ldo;不管怎么说，他们毕竟都使用同一种语言。

&rdo;接着，他眯起双眼露出迷人的微笑：

&ldo;马歇尔将军，您也说英语，您为什么不派些美国军官到我这儿来呢？&rdo;不久，马歇尔果然派遣了一批美军军官到蒙巴顿的联合作战总部见习

和工作。

戴高乐也派了几位法国人协助蒙巴顿。

在蒙巴顿天生的王侯贵族气质

影响下，手下各国军官把仅仅对本国利益的忠诚，不知不觉地转化为对联合作战总目标的绝对服从。

蒙巴顿领导联合作战总部期间凝铸的团队精神，成

为后来艾森豪威尔的欧洲司令部和蒙巴顿自已的东南亚联合司令部的先驱与样板。

英国要重返欧洲大陆，必须预先解决渡海器材问题，更新和改进已经过时的技术装备。

为此，蒙巴顿以高薪和高津贴召集一批科学家、工程师组

成研究部门，并列入总部的正式编制。

他的司令部里，&ldo;简直成了学术辩论厅，各色古怪、不修服饰的男女，经常在那里为一个技术细节争论不休&rdo;。

蒙巴顿这种别出心裁的作法，曾引起来自部队的正规军官们的抱怨，军官们称上司招募来的人是&ldo;自命不凡的教授&rdo;、&ldo;疯狂的恐龙&rdo;。