在撤回英国的航程中，蒙巴顿表情冷峻、心情沉重，但他还是保持住了最高指挥官的风度和冷静的头脑。

他抚慰伤员、指挥抢修机器和通讯设备，

率领这支残破不堪、士气低落的船队左冲右突，向本土驶去。

几天后，船队返抵朴茨茅斯，损失也统计出来了。

它大大超过了蒙巴顿的预料：参加行动的6086

人中，被消灭、负伤和失踪者共有3623人，占595％，而行动前的预计是占10‐20％。

更糟糕的是，参战的加拿大官兵总共4965

人，而伤亡、失踪人员达3367人，占其总人数的23以上。

这就是说，进攻迪耶普行动损失最多的是加拿大人，蒙巴顿自然明白，这会严重影响英国跟加拿大的关系。

而且，作战的预定目标无一实现。

对这

次失败，蒙巴顿在当时和后来都没公开指责任何人，也没有试图逃避自己应

负的责任。

8月底，蒙巴顿召集幸存下来的军官们在联合作战总部开会，总结这次失败的经验教训。

会上，那些缠着血迹斑斑的绷带、两眼通红的军官们互相

抱怨和指责。

有的抱怨在战斗时，自己竟然不能像往常那样去看望属下的部队；有的则愤怒地表示，自己被政客和军方上层卑鄙地出卖了；海军指责陆

军官兵不敢跳下登陆艇；陆军则指责空军和海军支援不力??大家吵得一塌糊涂，气氛越来越紧张。

主持会议的蒙巴顿不时地用顾全各方的姿态进行凋

解。

最后，他用自信、有力地声音讲道：&ldo;先生们，开会本身的目的是为了总结经验教训，而不是为了争吵、哭泣。

实际上，如果我们真正吸取了经验

教训，那么我们就什么也没失去。

否则，我们就失去了一切。

&rdo;这番话起了立竿见影的效果，蒙巴顿很快控制住了会议气氛，使会议得以有秩序地进行下去。

在联合作战总部的一系列会议上，蒙巴顿带领部属们认真总结了迪耶普之战的经验教训。

其中，得出的第一个也是最重要的教训是，登陆部队在

进攻的开始阶段不能把宝押在占领港口上。

其次，这次战斗证明，提前轰炸是至关重要的，应该用更为强大的火力支援登陆部队。

由于烟幕的阻挡和德

军的攻击，英国海军驱逐舰射击的准确度受到影响，武器装备也过于轻便，无法压制住德军的轻型火炮和机枪。

进攻部队应当得到能够接近敌方海岸向敌方阵地发射密集炮火的大型舰只的支援。

第三，仅仅对登陆艇作出临时性安排是不够的，今后应保持一支永久性的海军攻击部队，它将在进攻中发挥不可缺少的作用。