二是，本书在阐述牛根生的讲话的同时，尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景，做了深入的剖析和说明，希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。

也为读者提供了从企业经营者的角度对蒙牛集团的成功经营与管理经验作更深层次的解析和学习。

三是，本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大，从弱到强的成长历程，同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。

任何一个成功的企业家，唯有在企业的经营过程中将这个大背景考虑进去，才能准确地把握商机，做出正确的决策，带领企业稳健前进，这也是我们之所以策划这套“中经企业管理”

系列图书的初衷所在。

我们希望能通过这样一种创作方式，将中国企业和中国企业家的智慧进一步地传承下去，并不断地发扬光大。

写于营惠寺

2007年11月7日

第1章打造百年蒙牛

——牛根生论经营理念

所谓经营理念，是指管理者追求企业绩效的根据，是对顾客、竞争者以及员工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

这些可称为企业的“经营理念”

（theoryofbess）。

一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以使组织发挥出极大的效能。

牛根生把“创建百年老店”

作为蒙牛的经营理念，无疑需要很大的底气与勇气。

“三步走”

战略

蒙牛公司总部里有一棵“愿景树”

，上面挂着所有蒙牛人的愿景卡片。

其中，牛根生的愿景卡片上写的是：

为父老乡亲打造一个百年老店，为中华民族创建一个世界品牌！

将蒙牛打造成一个世界级的百年企业，永葆基业长青，是深藏在牛根生心中的一个梦想，而随着蒙牛的日益壮大，实现这个梦想将不再是一件遥不可及的事情。

2005年，在“品牌中国”

论坛上，牛根生以一句“内蒙牛—中国牛—世界牛!”

作为演讲结束语，颇有当众宣誓的气势。

这就是蒙牛的“三步走”

战略。

最后一步成为“世界牛”

是蒙牛品牌所追求的最终目标，而前两步——内蒙牛、中国牛则为达到这一目标打基础、做准备。

只有这三步顺利过渡和交接，才能最终成就“百年蒙牛”

的宏伟大业。

内蒙牛

在创立最初几年，蒙牛是一个“四无”