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说牛根生是“大陆第一抠”
,大概并不为过。
牛根生给人的印象是非常朴实的。
一点都没有富豪的架势。
人们在公众场合经常能看到的是他戴的是18元钱的“蒙牛领带”
,虽说家里有车,但也只是小排量的奥迪。
而他的下手坐的是奔驰、宝马、沃尔沃。
他平时吃饭是在员工餐厅,他常用一碗面条、一小碟咸菜打发午餐。
作为一个大富豪有必要这么节省吗?有人会说他是在作秀,但牛根生回应说,人一时作秀可以,但人不能作秀一辈子。
牛根生算是抠到“家”
的。
他家里每个月的预算只有3000元。
如果超过“预算”
,就要查明清楚,只有确属合理,才会报销3000元以外的支出。
牛根生曾发表声明说,股份全部捐给“老牛专项基金”
,家人不能继承,妻子、一儿、一女每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
牛根生节约的个人生活习惯已经变为整个蒙牛工作中的惯性。
到过蒙牛的人都会记得蒙牛食堂门口的这样一句口号:“如果你打算剩饭,请不要在这里就餐。”
这种节约的作风渗透到了企业的各个方面,企业也因此赢得了利润的最大支点。
牛奶属同质化产品,价格比拼生死攸关,先行一步的关键在于降低采购成本,我们销售额卖50亿元的时候,其中有很大部分是采购成本。
要将价格多卖出一个百分点,都非常困难,因为此时人家是上帝;然而,要将采购成本再少付出一个百分点,却相对容易,因为此时我们是上帝。
我们的供应环节,对应的正好是别人的销售环节。
人家把最优秀的人员推到销售环节了,所以我们也要把最精明的人派到采购环节。
蒙牛的产业性质,决定了蒙牛是一个工业用水大户。
蒙牛大力宣传节水观念,把污水进行了回收再利用;专门开挖人工湖,把雨水也进行了回收;在全国生产基地全部建设了污水处理厂……蒙牛每年可以节水300多万吨。
以和林生产基地常温生产三厂为例,技改前全年总耗水量为92万吨,节约率为25。
在微利时代,只有节约的企业才有生存发展的机会。
节约就是创造利润。
在现今社会,要赢得一块钱,可能比较难,而要节约一块钱却是一件容易的事。
与其辛苦地想办法去赚那一块钱,还不如在节约上下工夫。
节约并不需要从大处着眼,只要每位员工在日常工作中养成节约的良好习惯,就可以为企业节省开支,同时也会创造更多的价值。
牛根生显然并不反感“抠门企业家”
这个称号,他说道:
抠门才叫企业家,不抠门就不是真正意义上的企业家。
企业家是社会财富的“守门人”
,该花的钱不花,那叫缺位;不该花的钱乱花,那叫越位;把钱花在刀刃上,那才叫责任。