我们的联合任命是解决冲突和犹豫不决的一种&ldo;药方&rdo;。

联合首席执行官的安排很少奏效，因为它体现了一种别扭的让步。

当机构拥有强大而统一的领导时，才能有卓越表现。

我和乔治永远提供不了那种领导，因为我们在银行发展方向问题上存在着重大分歧。

他不愿意致力于我所提议的国际拓展，结果导致贻误、错失了机会。

我们的地盘被我们的主要对手花旗银行占领，而该银行在继续自己的强劲扩张、巩固自己在世界各地的地位。

真正的竞争应当瞄准花旗银行和美国的其他国际银行，而不应该出现在我和乔治之间。

新闻发布稿隐而不宣的是铁铮铮的现实：我和乔治都被赋予了否决对方举动的权力。

乔治一直是个顶级专业人士，但在他的内心，他从来不接受我们两人签署的协议。

我估计，他从来没有完全原谅我对他成为银行董事长兼首席执行官的权力的挑战。

（注：知名管理大师彼得•德鲁克被留下来，努力让这项安排奏效，但即便彼得也未能成功。

他把这个任务看成是他最大的失败。

）

82&ldo;品位&rdo;撞击

&ldo;联合指挥&rdo;初期的一件事突出反应了我们本质上的&ldo;不相融性&rdo;，典型说明了我们在对待大部分事情上的态度。

毫不奇怪的是，它涉及到银行的艺术品计划，以及我们在为我们的新总部添置家具饰物的新设计方面。

与大通曼哈顿广场一号大部分区域的现代装修形成鲜明对比的是，乔治用古董装饰自己的办公室。

他的办公桌是漂亮的18世纪英国曲线猎桌，墙上挂着相当传统的绘画。

办公室的中央骄傲地站着雷明顿的紫铜奔马大雕塑。

有了这些装饰，乔治相信来自全国各地的金融界朋友们就会感到很放心，觉得他没有被我在新大楼里为银行引进的&ldo;疯狂而时髦&rdo;的思想所腐化。

艺术委员会‐我是其中的一个成员‐选择的一些艺术品让乔治实在忍无可忍。

其中买进的一件雕塑是贾森•塞利的作品：一些汽车保险杠焊在一起，形成一件7英尺长、7英尺高的浅浮雕，挂在大通广场一号车行道的红色马赛克墙面砖上，在我看来那个位置非常得体。

我们错在不该在吃午饭的时候安装。

大通的一大群员工围上来观看安装过程。

当他们意识到这件艺术品不过是&ldo;一堆保险杠&rdo;的时候，人群中出现了抗议的骚动。

有人给乔治打电话作了汇报。

他愤慨之极，便发下话来，命令立刻拆除。

我决定暂时不再坚持。

作为购买协议的一部分，该件艺术品应当进行为期1年的巡回展览，然后才为我们所有。

因此，我决定个人先买下来，等到巡回展览结束后再作打算。

1年以后，我再次与艺术委员会协商此事，他们都依然认为那是一件很优秀的作品，非常适合那个地点。

我们等到一个周末的时候‐周围没有人‐再把它安装在原来的位置上。

星期一上午，大家都来上班了。

没有人发表意见;银行从我手里买回了那件雕塑，从此那件艺术品一直待在了那里。

在整个那段时间里，我和乔治从来没有讨论过彼此有争议的艺术品问题。

内部分裂

&ldo;保险杠&rdo;事件充分体现了我和乔治的相处方式，常常是&ldo;迂回曲折&rdo;，一般都通过中间人。