以前，博物馆商店里卖的图书都是一些更为学术、或者说是更为沉重的书刊。

像是精装重磅装帧的刺绣图样合集，出土文物的相册，以及地图册、地方志等等。

现如今，这两地书店中售卖的品类，却换成了更加亲切可人的内容。

譬如说，《何英浩传》，上挂着大夏开眼看世界第一人的书腰；又譬如说，《历代火器图鉴》，将博物馆里挂着的展品，用逗趣的方式书写出来的漫画百科。

虽然仍是关注人文历史内容的图书，但相较于从前动辄“尽览”

、“概述”

、“合集”

的宏大叙事，新的书目更加关注历史的切片中，某件满载故事的器物，某种别具意义的风俗，或者一个一个具体的人。

新的书目，销量大好。

离开展厅的游客心绪澎湃，正好捎带几本着眼于微处、却能给予人无限遐想的小书离开。

轻便的开本方便旅途携带，冷知识有趣，可以充盈心灵。

他们的新店面，从装修到散尽甲醛，前后蹉跎了五个月。

医院店正式重开的时候，已是次年初夏时节。

而这段时间，许多细小的变化悄然发生。

杂志书刊无声地入驻到人们生活、工作的空间里，随时可以被翻阅，随时可以以亲切的价格被买下。

月满书屋这个名字，也成为了图书经营与出版业内，新兴起的创意经销商，被当做有趣的研究对象，反复调研讨论。

然而，在更大范围、更广义的商场之上，月满书屋仍只是一个在本地小有名气的独立书店。

在距离它新店面一条街的地方，千帙阁两千平米店铺的荧荧灯光闪烁依然。

新年过后，到店的客流量有所减少，却也逐渐稳定在一个相当可观的量级上。

有商业分析人士称，这是两种截然不同的图书销售打法。

一种无限上升，一种则放下身价，轻松往下。

前者试图海纳百川，以文化之名包装万物，后者大道至简，以书本供应与价格优势进攻。

书店在这个时代如何能存续下去，仍是个老大难的问题。

人们拭目以待，想看这两种运营方式，哪一边才是未来。

沈珏没有想太多，也顾不上去关注千帙阁在做什么。

自从增加线下业务以后，他们忙得喘不上气，每一分钟都恨不得掰成两个六十秒来使。

新的商业模式，需要新人的加入。

如今的月满书屋，也是一间拥有十来个员工，体量小小的公司了。

两百万的头笔款项，在沈珏构想的新型商业模式运转起来以后，很快运作出新的血液。

到夏天的时候，月满书屋各条业务线并合起来，已能实现40至50不等的盈利比例。

单店利润不算太高，在两万元左右；但架不住他们合作的出口多，琳琅满目总计一笔，月盈余已能做到三十万上下。

这对一个十几人的小公司来说，已是很不错的战绩。