◆不做改革的牺牲品

虽然环境逼着你要冒一定的险，但并不意味着你能没有底线。

我在做联想的时候，给自己画了一个底线，其实挺起作用的，这个底线就是，我不在改革中犯错误。

最开始这句话是：不做改革的牺牲品。

后来有人提意见说这句话不好听，就把它改成：不在改革中犯错误。

这句话，还是很重要的，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能不行的时候强行去改造环境，那一定会头破血流。

1984年和我同时起步办公司的有好多出名的人物，好多出名的企业家，但今天还在位的不多了。

这些人其中有相当一批是没有把这个问题把握好。

你拿褚时健本身来讲，他也属于这种类型。

高科技企业发展有四道关口，第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理，重要程度未必按这个排法，环境只是其中的一个。

到后来，大家就要拼机制拼管理等等。

对年轻同志在环境认识上的建议主要是，一个企业在成活的时候，会受到方方面面说不清的压力，这些东西如果单个来的话，还能应付。

有时候连续出现或者叠加在一起出现，就会有要死要活的危险，这种情况曾经发生过。

但是大多数的情况下都是单个来的。

两三个压力如果挤在一起同时来，这个企业可能就要受不了了，我就要受不了了。

对于企业的发展来说，周边的环境也极其重要。

对一个鸡蛋孵出的小鸡来说，37度半到39度的温度最为合适。

那么，40度到41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢，我想生命力顽强的鸡蛋还是能孵出小鸡来，但到了100度的温度一定不行了。

对企业来说，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。

而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。

到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。

今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。

因此，生命力顽强的鸡蛋就在研究自己周围的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力以便顽强地孵出来。

如果大环境不好，求助于小环境，小环境不好，试图改造小环境，改变不了，宁可不做也不当改革的牺牲品。

◆我们用拐大弯的方式解决产权问题

在1987年前后，吴敬琏老师带着工作组已在中关村进行过股份制改造，但我没有找他们，认为时机不合适。

这和开车拐大弯是一个道理，开汽车到一个地方急着拐，就要翻，如果提前知道要拐，就能拐过去。

直到1993年，我们觉得时机差不多合适了，所以向中科院提出改制，实施员工持股。

虽然没能一步到位，但拿下分红权也是一个进步。

我们的国家是社会主义初级阶段，所以很多事情都还缺乏相应的配套政策，这样就使得在企业的生存环境中会有很多不应时的东西。