事实上，李宁的企业家旅程同样留给了公司变革史上很多思考。

李宁公司的产权清晰是一道关。

当年健力宝的李经纬资助李宁创业，在产权上却含糊得很。

如今，健力宝已萧条，李经纬已&ldo;陨落&rdo;，&ldo;李宁&rdo;宛若老树上的一枝&ldo;奇葩&rdo;，它是怎样别开天地的?李宁公司的职业经理人团队建设是一道关。

以个人命名的企业很容易成为一个人的权威公司，在公司治理上极其容易偏执。

今日的李宁公司，却是一个健康的经理人公司，李宁本人甚至很少在公司出现，它是怎样培育出这种治理结构的?李宁公司的品牌国际化是一道关。

体育是最泛全球化的产业，靠激励民族热情来推销运动鞋，一定走不了太远，但把自己抹成一个黑人或白人，也不是正道。

今日的&ldo;李宁&rdo;应该是品牌国际化实施得最为成功的中国公司之一，它是怎样让自己既中国又世界的?甚至，&ldo;李宁&rdo;的奥运战略也是一道关。

李宁成名于奥运会，办公司后，又多年赞助中国奥运，但是，轮到在家门口办2008年奥运会了，却没有争到赞助权。

据说，李宁咬着牙填了一个&ldo;天文数字&rdo;，阿迪达斯则开出一个比他的&ldo;天文数字&rdo;多了好几倍的&ldo;天文数字&rdo;。

但是，今天的&ldo;李宁&rdo;被公认是&ldo;非奥运营销&rdo;的典范，它是怎样在奥运热中出奇制胜的?这些可能血腥、可能灰色的问号汇聚成了一个叫李宁的企业家，在运动员领域和企业家领域同样做到炉火纯青的，惟有李宁一人。

下文是关于李宁走出运动员、走上企业家道路的故事。

◆全新旅程

1989年4月21日下午，在广东健力宝集团有限公司，一个特殊的受聘仪式正在进行。

当时健力宝总经理李经纬站在台上，对着台下数百人激动地说道：&ldo;让我们欢迎李宁。

&rdo;于是，一个曾经在电视或报纸上才能看到的小个子男人同样激动地走上了舞台，他就是李宁，从今天开始，一条新道路在他面前画了个美丽的问号。

李宁从六岁开始体操生涯，二十年来，每次走上比赛台，都面对着不可预知的挑战，而这一次他将面对的是一条完全陌生而艰苦的道路。

李宁带着微笑走上台，从李经纬手中接过聘书，全场掌声雷动，照相机和摄像机频频闪动。

此后，李宁有了一个新的身份：健力宝集团有限公司总经理特别助理。

事后的发展证明，在健力宝担任总经理助理的这一年对李宁而言大有裨益。

从六岁开始就从一个体操房到另一个体操房的李宁开始接触体操以外的世界，而且，还是陌生的商业。

在这里，他将从事一些自己以前从未想过的事情。

1989年的中国市场正处于经济过热后&ldo;治理整顿&rdo;所形成的低谷状态，无数企业正忍受着前所未有的阵痛。

而健力宝是少有的较为顺利者，李宁初到健力宝，主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。

他着手的第一件事情是为健力宝拍摄一部广告片。

调研之后，李宁认为，健力宝以前的广告形式比较陈旧，效果不好。

《李宁：从一百零六块金牌到十六亿身价》中记录道：&ldo;凭着一种天生的直觉，以及多次出国比赛所培养出来的眼界，李宁提议重新拍一个有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片，而且由他亲自出演。

这个建议，连同在当时属于天文数字的六十万元的广告费用，得到了李经纬的全力支持。

广告在中央电视台黄金时间播出后，获得了巨大的社会反响，这一年，健力宝的销售量增加了三千万元。

&rdo;经此一役，李宁在健力宝集团开始赢得了更多员工的尊敬，他不断试图证明：自己也懂得商业。

李宁在健力宝集团经历了最初的商业磨炼。

难得的是，这位前世界冠军没有架子，他愿意从头学习经商，踏踏实实干起。

为了商业他做出种种妥协，用自己的行动证明自己不是和社会脱节的不谙世事之人。

制作一则气势磅礴的广告只是李宁工作内容里的一小部分，李宁还需要面对更加琐碎而且无奈的日常事务。