第一个&ldo;&rdo;指的是&ldo;模块&rdo;（odule）。

富士康在掌握了连接器、机壳等&ldo;关键零组件&rdo;之后，向上聚合，进入&ldo;模块&rdo;化制造的阶段。

所谓&ldo;模块&rdo;，其实就是一定规格化的产品整合状态。

成百上千散乱的电子元器件，由导线相互连接，从而发挥出各自的功能，最后形成电子产品的整体功能。

在电子产品中，这些元器件的组合是不能散乱的，需要进行整合，将一些相关的元器件科学地排列组合形成最佳排列，成千上百的元器件组合在一起，一部电脑由几大件组合起来。

但是&ldo;模块&rdo;和&ldo;组装&rdo;不同，因为&ldo;组装&rdo;只是零件的结合，&ldo;模块化&rdo;却有着&ldo;整合&rdo;的涵义。

良好的&ldo;模块化&rdo;，各元器件之间可以相互作用配合，不但形成最佳排列，而且功能最佳，还可以降低总组件的使用数量、进一步节省成本及生产效率。

比如说&ldo;准系统&rdo;就是一种供组装前的模块化产品，许多电子零件也都有模块化的制造过程，像电池模块、散热模块、内存模块等。

第二个&ldo;&rdo;是移动、复制（ove）。

从&ldo;关键零组件&rdo;到&ldo;模块化&rdo;，进而就制造出完整的电子产品。

这个过程的零件、技术、设备、经验、员工等可以迅速的转移、转化到生产另一种电子产品。

从电脑到手机，到消费电子，甚至到汽车，大体上是相通的。

手机、ipod、游戏机，实际上都是特殊功能的电脑，从正在发展的汽车电子方面来说，汽车也是一部大的电脑。

在未来&ldo;光、机、电&rdo;产品整合的趋势之下，代表的是零件、模块、系统的整合模式，也对光机电产品相当有利。

正是这种转化，让富士康不停地进入新领域，开发新产品，迎来新客户，缔造新产业。

在富士康的产业树冠上，结出电脑、手机、ipod、p4、游戏机、照相机、电视机、dvd、程控电话机等一系列产品之果，可谓根深叶茂，蓬蓬勃勃。

近年，富士康又在&ldo;&rdo;的头尾加上了&ldo;e&rdo;和&ldo;s&rdo;，成为&ldo;es&rdo;。

e指的是&ldo;信息流&rdo;，利用互联网技术，让从设计、生产到出货更加精确快速;而&ldo;s&rdo;指的是&ldo;服务&rdo;（servce），主要是指&ldo;共同设计&rdo;。

如此，速度、品质、成本、科技、服务、资源的六大竞争力都能从es找到源泉。

es模式为富士康的产业扩张发挥出无人能敌的效能。

效能之一：上下游互动。

模具、连接器、机壳、准系统，技术、制造、产品的一步步提升，让产品在一条产业链上不断地结出果实，上游推动产业向下游快速前进;每一种新产品推出，又都带动上游产业的进一步提升。

这种上下游产业的互动，既体现了产业专注的优点，又爆发出多元化的扩张能力，有效地解决了专业化和多元化的矛盾。

这种互动促进让富士康所涉及的产品都达到35以上全球市场占有率。

效能之二：资源共用。

许多人惊叹，富士康产品的报价为什么这么低，甚至低出30以上。

从es资源共享中，可以窥探到其成本降低的奥妙。

塑料、钢材、电容、电阻、线缆等原材料的采购，可以一并进行，合在一起，数额巨大，向供应商出的价格就最低。

效能之三：平衡利润。

es不但能够降低成本，还能够提高利润率。

首先，es产生的强大制造能力，让富士康能迅速地推出新产品，提升产量，在产品最能赚钱的时候，最大化的量产。

其次，产品进入微利时期之后，由于富士康能够完成完整产品的制造组装，把降低成本的各个环节都控制在了自己手里，这个元器件不挣钱，另一个元器件能够挣钱;这道工序不挣钱，另一道工序却能够挣钱，总能平衡出利润。