“刚才我说了，做销售就是能者上庸者下，所以招商顾问的岗位并不是固定的。”

王业又讲解了招商顾问的升降机制度。

六位招商顾问，没有直接下属，那么怎么分配招商客服邀请来的客户呢？

王业给出的方案是，挂牌制！

招商客服可以自由选择某一位招商顾问来接待他所邀请的客户。

被选择的招商顾问在搞定手头的客户之前，不允许再接别的招商客服的客户。

除非成功签约或者彻底放弃。

这样一来，招商顾问只能拼命提升自己的签约率，不然你要是连续谈崩几个客户，还有哪个招商客服敢把自己的客户交给你啊。

在这样的优胜劣汰制度之下，几个招商顾问的能力水平，高下立判！

能力强者，大家抢着把客户送给你来谈判。

能力弱者，大家避之不及。

至于说联系碰到几个劣质客户的情况，这个倒也有可能发生。

不过大家天天在一块工作，到底谁能力强谁能力弱，自然都有自己的判断。

基本不会发生能力强者接不到客户的情况。

那么，三个月排名后两位者，降职为招商客服。

相应的，三个月综合排名前两位的招商客服则升职为招商顾问。

同理，二十四名招商客服连续三个月总和排名后三名者，一律辞退！

听到这个升降级制度，台下顿时一片哗然，大家反应各有不同。

对这个所谓的挂牌制，几位招商主管神情复杂，有的跃跃欲试，有的则脸色晦暗。

王业不会刚上任就做恶人，有的招商主管确实不能让他满意，直接辞退的话既不合规矩也不通情理。

所以他就拿出这个淘汰制。

用制度来管理，永远比用经验以及感情来管理更合理，也更受员工认可。

招商专员，也就是以后的招商客服们就比较兴奋了，三个月一次的升职机会，这样的公平竞争是很难得的。

只要自己表现好，那三个月后就能升任招商顾问了。

讲完组织架构的调整，王业开始给大家讲解奖金分配制度。

任何时候，员工对于奖金问题都是最关注的，大家立刻鸦雀无声，专心听王业的讲解。

王业对每家店铺的奖金，定的是五千元。