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话说湖贝支行两个行长原来商量了一个方案，在旧贷款的问题上给夏天施加更大的压力，在组织存款方面则与安延公司再协商，争取将质押存款单兑换出一部分活钱，组织存款，力保头寸。

这个月，在夏天的工作日程表上，也是排得密密麻麻的：在政治上，要完成民主评议党员和参加两级行民主推荐干部的工作。

在业务上，要完成贷款的四级分类（优良、正常、一般、呆滞），要完成《计划信贷部门考勤考绩计分办法》，要协调两批依法清贷的旧贷款户的开庭、文书送达、执行工作；在日常的贷款管理上，还有深圳雄鹰工贸有限公司用珠海当然集团公司3000万元存款单质押的2700万元贷款即将到期，准备存款支付的协调工作。

说实话，这些事忙下来，一个月是够充实的了。

但夏天不是一个叫苦的人，他以一种创造性和前瞻性思维在自己所管理的工作领域，实实在在地工作着。

这不，他在看着两个行长批复下来的考勤考绩方案。

夏天在该方案的首页写道：

行长：

本科结合贯彻总行《市民银行考勤制度》的精神，根据科内工作特点，认为有必要在近半年内对考勤和考绩情况采取集约管制的办法。

如果机械地打卡，不太有利于反映各员工的工作精神。

为此建议：本科上午上班和下午下班打卡，外勤人员配以《考绩表》统计管理企业的情况。

另外，因为工作需要，在打卡时间仍在外面工作的也在该表中登记，做到卡表结合、勤绩结合。

以尽量避免负责人的主观行为扣分，似这样才可使员工心服。

为此。

将设想报行长研处。

附：《计分办法》：

湖贝支行计划信贷科考勤考绩计分办法

（讨论稿）

第一条为了贯彻市民银行总行《市民银行考勤制度》和《关于下发〈市民银行浮动工资考核办法〉的通知》精神，根据总行关于计划信贷科职能的规定，着眼于福利机制、激励机制、制约机制的综合运用和精神鼓励与物质鼓励相结合，以有利于推动本科各岗工作的原则，特制订本办法。

第二条本办法遵循“切块考核、分类量化、奖励业绩、总分累加、综合评价”

的原则，依据总行百分制评分范围，将本科各岗的业务标的粗线条量化。

在考勤考绩的过程中，以考绩为主。

为此，在量化到个人的考核中，当某岗当月由于某项或几项业绩相对突出时。

允许按计算的考绩分突破“工作成绩”

项下满分，各项累加总分可以超过个人满分，但以本部考核总分为限。

第三条在定编定岗的前提下，将百分制中的40分切块由支行综合考核。

将其余60分由本部根据本办法考核。

其中1－4项（团结协作、服务态度、工作效率、工作质量）以每月七分列入基础分，以三分作为奖分。

在达到要求时奖计各分项。

第5项（业务水平及能力）计分加上前1-4项未奖计的分数的总和与当月业务成绩挂钩。

第四条在定编定岗的前提下，对内、外勤的业务水平及能力作如下考核：

1、考虑到内勤岗位的特点。

在考核“业务水平及能力”

时。

以10分为基础分，其余以如下奖分方式考核计入：（1）总行对口处室未因其工作向支行（含本科）投诉的奖5分。

（2）当客户的主管外勤人员外出时，积极协补岗位，在支行受理客户的奖5分。

2、考虑到外勤岗位的特点，设定外勤岗位每月有15个工作日在企业。

其中5个工作日作为拓展新业务、新客户的时间，10个工作日作为联络贷款户的时间。

为此。