濑岛接受了任命，但是提出了一个条件：&ldo;公司的董事们全在这儿，我提一个要求，大家能不能把自己最优秀的部下转让给我，这样我就接收任命，要不然干不下来&rdo;，然而这么一个很出格的要求居然被董事会全体吞了下来，马上15名全公司最优秀的人员送到了业务本部成了濑岛龙三的部下。

刚刚当上业务本部长，就遇到经济不景气，银行银根紧缩，董事会要业务本部提出方案来。

但是濑岛龙三不懂业务，手下的人费了好大力气才使这位菜鸟部长明白了&ldo;银根紧缩&rdo;的意思：&ldo;那意思是不是部队已经开打了，弹药补给不上，现在应该怎么办？&rdo;

在得到肯定的答复以后，濑岛龙三很不屑地开了口：&ldo;这太简单了，首先停止进攻，再统计各战线防守作战所需要的弹药，无法满足的战线就撤退下来，同时命令后勤不计一切困难收集弹药往前线上运送，这不是军事上最简单的问题吗？&rdo;

&ldo;说是那样说，可是让哪条战线撤退都费口舌。

&rdo;

&ldo;司令部是干吗的？董事会决定不就行了？都是一个公司，分什么彼此？&rdo;

就这样，业务本部奋战一昼夜提出了解决方案，渡过了那次不景气。

原来和濑岛龙三在陆士陆大同学，后来又在参本同事的同僚们指出，实际上这是濑岛很自然地把长年在参谋本部工作所积累的组织工作经验运用到了公司经营上。

濑岛经常把业务本部的十几个人分成四五个小组，每一个小组都是假想董事会，提出经营方针，作出预算，然后再把几个方案汇总做成一个方案上交给真的董事会。

这个业务本部被濑岛弄得像参谋本部一样，当时在业务本部的都是些三十左右的年轻人，没有什么商务经验，没有任何条条框框，给这个百年老店带来了一股新风。

当然也理所当然地引起了富有营业经验的老人的不满：&ldo;根本不知道现场的小家伙们胡乱指手画脚，给营业带来一片混乱&rdo;，很有点像原来对参谋本部的指责。

但是业务本部和参谋本部最大的不同就是它上面还有个公司董事会和社长，它只是提出建议，并不像战争时期的参谋本部那样有不受制约的权力，所以不会出乱子。

业务本部机能的强化，使本来是由单纯的条条组成公司变成了网络结构的公司，濑岛自己又发明了一个&ldo;重化学&rdo;的新名词，意思是机械和石油化工，把伊藤忠的业务重点放到了这两个行业上面。

有人说濑岛本人是参谋本部出来的，知道在这两个项目上的落后都是日本败战的主要原因，所以才能够预测出日本产业在这两个行业上的进步吧。

当时伊藤忠商事的业务本部被人称作&ldo;濑岛机关&rdo;。

这个名字有几个意思，首先是业务本部有着强烈的濑岛个人色彩，人们看到的只是濑岛龙三一个人。

再有一个就是&ldo;机关&rdo;在日语中有&ldo;特务机关&rdo;&ldo;情报机关&rdo;的意思，外界经常有濑岛龙三经营着一个情报机关的传言。

1967年第三次中东战争时，濑岛龙三做出了一个令人惊奇的预言：战争不会长于一个星期，结果战争在六天内结束；1991年1月10日，濑岛龙三建议当时的日本首相海部俊树取消预定中的访问东南亚计划，因为&ldo;美军肯定在16日到18日发动对伊拉克的进攻，这种重大时候首相还是在日本国内的好&rdo;，结果美军在17日发动攻击。

濑岛本人对于这两件事的解释是这样的：第一件事是阿拉伯国家自己不会生产军火，全部从苏联东欧进口，大致上的数量是公开的，根据濑岛龙三的经验，这些军火只能使用有一个星期，所以战争时间不可能超过一个星期。

至于第二件事就更加简单了，当时美军的所有行动都在传媒的监视之下，只要看报纸看电视就知道美军肯定要进行登陆作战，而且登陆作战的条件已经具备了，问题只是什么时候动手了。

登陆作战一定要乘高潮的时候，濑岛龙三找东京气象台帮助提供气象资料。

根据气象资料，科威特沿海是在16日到18日潮位最高，所以濑岛龙三断定美军的进攻时间是在这个范围内。

濑岛龙三说：&ldo;对于军人，这些都在常识范围，不需要特别的情报机关&rdo;。

伊藤忠商事是日本各商社中最早和中国进行直接贸易的公司，时间是1972年3月，比田中角荣访华还早了半年，这也是濑岛龙三在伊藤忠期间干的大事之一。

当时日本贸易公司的对华贸易受到严重限制。

由于当时的国际政治局势以及中国正在进行的文革，1970年4月中国发表过一个被日本称为&ldo;周恩来四项原则&rdo;的对日贸易原则即有下述情况之一者，不与之做生意：（一）支持蒋介石反攻大陆、支持朴正熙集团侵犯朝鲜民主主义人民共和国的厂商；（二）在台湾和南朝鲜有大量投资的厂商；（三）为美国侵略越南、老挝、柬埔寨提供武器、弹药的企业；（四）在日本的美日合办企业和美国的子公司。

1972年为了遵守&ldo;周恩来四项原则&rdo;，丰田汽车公司不得不从韩国完全撤退。

那时候为了和中国做生意，日本各公司都是采用设立一个影子公司的办法。

伊藤忠公司就建立了一个叫做&ldo;新日本通商&rdo;的影子公司来进行对华贸易。

但在周恩来四项原则以后，这种方法也不行了。

伊藤忠不愿放弃在台湾，韩国和南越的巨大投资，就只好停止对华贸易，有时通过辻政信的政治秘书，原参谋本部中佐参谋朝枝繁春经营的&ldo;东京丸一商事&rdo;做一些农副产品生意。