我曾问赵先生，在投资前是否做过一番调查和预测，所投资的产业在未来经济发展中看好，或大有利润可图。

他说对此毫无把握，并没在这方面仔细分析推敲过。

&ldo;一个跨国公司的顾问，整日价为别人的公司经营战略策划运筹，而对自己企业的前途却不加思索？&rdo;&ldo;哦，告诉你一个我的&lso;私念&rso;，我对中国的乡镇企业很感兴趣，关注了很久，但一直是隔岸看花。

此番是想深入进去，了解操作的全部过程，问题、缺陷、难点、特色……企业生存、发展了，我就写一部《钢铁是怎样炼成的》；如若因某些不适应和事务而式微，我就写一部《钢铁是怎样没有炼成的》。

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&ldo;您对您的产业的市场和前景并不十分清楚，对生产的产品有不内行，那您是如何对您的企业进行管理的呢？&rdo;

&ldo;我对经营基本不插手，不加干涉。

西方时下流行一中理论我颇欣赏，叫做&lso;管理最少的政府是最好的政府&rso;。

我既然不懂得电器和数控机床，就应绝对地信任内行。

因此我提出了&lso;三信原则&rso;，即信心、信任、信用：第一、对中国的改革充满信心；第二、对企业经营者绝对信任；第三、对自己许下的诺言必守信用。

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如此一放手，赵先生便悠哉游哉了。

实际上，他还是更关注一些宏观的大问题。

他是江泽民、朱镕基、万里、丁关根等许多中国领导人的座上客，经常把自己观察到的、思考到的与中国命运声望相关的问题，向他们传递诉说。

一次，赵浩生得到一部语音版的宏观经济管理的新著，他听了听，觉得这些西方的新见解，对中国经济发展不无参考价值，来中国时便带在身上。

刚到中国，恰巧赶上一个国宴，朱镕基也在座。

以往每逢这种场合，只要他们发现了对方，总会在祝酒时互致问候，赵浩生便径直向朱镕基的座位走去。

朱镕基也看到了赵浩生，他对赵浩生说：&ldo;我已经看见你了，想给你写个条，还没来得及。

&rdo;接着，他对坐在身边的委员长乔石介绍说：&ldo;这位是赵浩生先生。

&rdo;

乔石一面和赵浩生握手，一面说：&ldo;我早就拜读过您的文章，可一直没机会认识您。

&rdo;&ldo;我也一直盼望有机会拜访您，今日很荣幸。

&rdo;

赵浩生随后掏出了那部新著，概要地介绍了几句，递给了朱镕基。