尽管苏军军官也是勇敢无畏的军人，但在高层指挥中存在着一种惰性，这种惰性在顽固地追求胜利或失败的时候排除了机动灵活。

&ldo;在形势的变化要求迅速采取行动时，存在一种突出的缺乏想象力的现象。

&rdo;虽然苏军士兵也表现得勇敢、坚韧和俭朴，他们同样也缺乏主动性。

&ldo;跟他们的芬兰对手相比，他们是一群没有个性的战士，无法在跟上级和伙伴失去联系的情况下采取独立的行动。

&rdo;曼纳海姆将此归因于俄国人民跟自然的艰苦斗争。

长期以来，这种斗争培养了一种对苦难和贫困生活的承受能力，一种逆来顺受的勇气，以及一种欧洲人难以理解的宿命主义。

毫无疑问，铁木辛哥元帅充分借鉴了芬兰战役的所取的经验来重组红军部队。

用他自己的话来说：&ldo;俄国人在这场艰难的战争中学到了很多，芬兰人在这场战争中表现出了英雄的战斗精神。

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从苏联的观点来看，比留佐夫元帅（arshallssbiriuzov）写道：

&ldo;攻克曼纳海姆防线被认为是战役和战术的典范。

部队学会了克服敌人持久的防御，通过逐渐聚集力量并且根据工程科学的规则耐心地&lso;啃掉&rso;敌人堡垒中的障碍来做到这点。

但是，对于在快速变换的条件下武装力量各部门和分支之间的协调问题没有给与足够的重视。

我们不得不在敌人的火力之下重新训练，为了获得经营和知识付出了高昂的代价，没有这些经验和知识我们不可能击败希特勒的军队。

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库兹涅佐夫海军上将总结道：&ldo;我们学到了一个严厉的教训。

我们必须从教训中受益。

芬兰战役表明在中央的军队领导机构不如人意。

在战争情况下（不管是大的还是小的战争），我们必须知道谁是最高统帅，他将通过什么机构来工作，这个机构是一个特别建立起来的机构和还是和平时代就一直运转的总参谋部？这些问题根本就不是次要问题。

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第九部分芬兰在哭泣（三）

冬季战争对红军在同希特勒的战斗中的表现有深远的影响，关于这一点，炮兵主帅沃罗诺夫说道：

&ldo;1940年3月底召开了党中央委员会的一次全会，对于检验冬季战争的教训的问题投入了极大的关注。

这次会议注意到了我们军队在战役期间及部队的教育和训练中所存在的严重的问题。

我们还没有学会如何最充分地利用新式装备的潜力。

后勤部门懒散的工作受到批评。

部队对于在森林地带进行战役准备不足，对于克服严寒条件和道路不能通行的困难情况准备不充分。

党要求充分考虑在哈勒欣河以及卡累利阿地峡积累起来的战斗经验，以便改善武装力量和部队的训练。

有必要在短时间内修改条令和工作手册以使得它们能适应现代战争的要求…火炮尤其得到关注。

在芬兰严寒的条件下，火炮里的半自动机械装置停止了运作。

必须立即研发新型的润滑剂。