7六万九千元将他送进监狱

当她得知方案获得通过后，高兴之余兑现承诺，当即将69万元拱手送上。

这笔钱，将她送进监狱。

我问林一凡，如果总结一下她这一生的作为，有什么经验或教训可以总结的?

她笑了笑，说：&ldo;要总结的东西非常多。

单就这一件事可以总结的教训就够多的了。

&rdo;她说，人在高兴的时候，往往把事情想得比较简单。

她的这个项目设计费原本应该是420万，但是，因为曾经委托别的设计部门设计了，但是方案没获通过，费用上已经受了一些损失。

所以当她决定接下这个项目时，对方提出费用优惠的要求。

经过几次谈判，最后以350万她便拿下了。

这对她的公司来说，是一个举足轻重的工程，投入的时间和精力，她无法计数。

她和公司里的同仁，没有白天没有黑夜的为这个工程奔波，第一轮方案没有通过，第二轮方案还没有通过，一次一次修改，到第三轮的时候原则上通过，但还要有局部的修改。

当她得知方案基本获得通过的时候，心里特别高兴，于是打电话就把事情布置下去了。

没有签合同，而先行操作，这是她的最大的失误。

那张支票的去向问题，是她此次失误的必然结果。

她当时很有权力，能够支配人，也能支配钱。

那天她把财务人员叫来，当场就让他们开出了一张支票。

本来双方合作制作模型费用是2。

5万元，因为前几次的合作，对方认为她们开出的费用太低，那个时候，因为时间很紧，工人加班加点也没有发给加班费。

她当时口头承诺：如果工程方案通过以后，她们公司将一次性的给予适当补偿。

之所以有这个承诺，就是因为她们公司当时也是属于高风险经营状态，工程设计都是要设计完之后才会获得批准，而设计工程的基本费用则必须在设计过程中先行付出。

这种情况下，她无法拿出更多的钱来支付费用。

所以她答应对方，一旦方案获通过，她马上支付补偿费。

她觉得她说话应当算话，答应了的事就要办成。

所以，当她得知方案获得通过后，高兴之余，兑现承诺当即将6。

9万元拱手送上。

这笔钱，除了模型制作费，还包括她另外答应给对方的一次性补偿费。

她没想到，这张支票把她送进了监狱。

她无法控制对方对这笔钱的使用，她更没有想到对方会联起手来对付她。

很久以后，林一凡想明白了，如果当时她不进监狱，那么进监狱的很可能就是那夫妻俩或者别的什么人。

所以，她只能自我安慰：就算是替别人进了监狱吧。