志豪发言的同时，正好二把手王副主任大汗淋漓地赶来了。

秘书轻声说：&ldo;王副主任，材料我给他了。

&rdo;王副主任自信地说：&ldo;让他先瞎说，我补充，有我呢，见机行事。

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志豪用粉笔在黑板上写了&ldo;系统、统筹、运用&rdo;几个大字，说，&ldo;解决问题，我们要有新眼光，用系统的观点。

怎么解决全系统的任务？按时、保质、保量？如果能把一件一件国家项目变成一个个厂的任务，就在发挥整体合力吗？实际上，是把国家任务变成了某个厂的水平了，结果这个厂行，咱就行；这个厂如果不行，咱就不行了！

实际上，我们沪江潜力大着呢。

如果将科技、生产潜力都调动起来，估算一下任务承接能力至少可以翻几番！

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市领导好奇插话道：&ldo;苑副主任，举例说说。

&rdo;志豪道：&ldo;就说，导弹用新兴材料，光靠几个人琢磨，啥时候能完成？组织协作的话，科技情报充分提供资料，实验系统组织攻关，方案会很快提出，一个研究所可能千难万难，一个市合力干就不难，道理太简单。

不要顾着保密单位，要打破条条块块，造船的、航天的，那些一类重点、二类重点难题攻克，不会成为啃不动的硬骨头！

&rdo;志豪对江主任说：&ldo;您刚才要具体措施。

我看，这就是系统观念的运用：把科工委工作从文件转发变重点任务跨系统协作攻关；资金分配转向系统协调；各个局处职能转变一下，这应当提高全系统能力的第一步，能让周总理、老帅们睡好觉的第一步！

&rdo;江主任高兴地笑&ldo;系统观点？你很大胆嘛，接着说。

&rdo;大家也很有兴趣，会场活跃了。

志豪说：&ldo;讲系统，就是讲运筹，客观事物内部排列组合不同，往往会引起量的变化从而导致质变！

恩格斯说过：许多人协作，许多力量融合成了一个总的力量。

用马克思的话说，就是造成新的力量。

这种力量和它的一个力量的总和有本质的区别。

这在西方和苏联已经成为用于解决复杂问题的基本方法，而我们很少用于工作实际！

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江主任道：&ldo;系统论的运用很新鲜，能不能再通俗一点说？&rdo;志豪在黑板上画着，说：&ldo;解决任何问题不能就事论事，大家都知道，我刚从军队到这不久，比如：战士身上背负的东西，一共有十几根带子。

挎包归军需部、子弹袋归军械部、小铁锹归工兵、面具归防化部……这不都是条条块块？单就一项来讲，都是重要的、不可缺少的，你不能说谁错了，谁多余，可背负在战士身上互相缠绕，用着不方便，勒着难受，你还谁也解决不了‐‐这，就是不系统！

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大家哈哈大笑，会场像开了锅。

志豪接着说：&ldo;按照日本人统计，系统方法解决工作效率提高40，通过统筹法，找到薄弱环节，平行作业、合理布局、节省时间可达100，甚至更多。

质量提高的意义就不言而喻了！

&rdo;市领导点头。

江主任还有意问：&ldo;系统？统筹？在你抓的工作中，有实际运用吗？有成功应用的实例吗？&rdo;志豪再次起身：&ldo;有！

&rdo;江主任道：&ldo;说说看。

&rdo;市领导看表说：&ldo;哦，他是分管后勤的，与第一线的工作没关系。