二是发动群众，揭露矛盾。

工作组帮助支队召开营以上干部参加的整风动员大会，各大队也召开连以上干部大会，层层发动群众。

各单位用五天时间，背靠背地揭矛盾、摆问题，并推荐代表到支队党委扩大会上汇报意见。

在群众揭发的基础上，工作组将八个方面的专题材料，向支队党委作了系统报告。

这些材料有事实根据，事例典型，问题集中，对支队工作做了一次全面剖析，引起党委的很大震动。

三是帮助支队党委认识问题。

在问题揭开之后，我们用三天时间帮助支队党委开展批评与自我批评，查原因，找根子，透过现象看本质，从思想上提高认识。

工作组实事求是，热情帮助，不扣帽子，不打棍子，摆事实，讲道理，以理服人。

既指出存在的问题，分析主观原因，又肯定已有的成绩，承认客观存在的不利因素，使支队领导口服心服。

党委成员深有感触地说，工作组是&ldo;满腔热忱，耐心帮助，惩前毖后，治病救人&rdo;。

四是边整边改。

我们一手抓整顿，一手抓生产，动员全支队官兵大干一百天，掀起了施工生产热潮。

整顿期间，我们还召开&ldo;打击犯罪行为，反对不良倾向大会&rdo;，当场拘留了四名犯罪分子。

批判了无政府主义和违反纪律的典型事例，并集中一个星期在全支队进行法纪教育。

在整顿后期，工作组帮助支队召开政工、干部、行管、装备、财务、施工等专业会议，以会代训，建立起二十多项规章制度。

同时，经煤炭部同意和兵种党委批准，对四三一大队领导班子作了个别调整，并从沈阳军区选调一名支队政委和一名副支队长，抽调80名营连干部充实和加强各级领导班子。

这次整顿，基本达到了预期目的，部队上下反映很好，可以说是初见成效。

支队党委通过整顿，充分认识到部队存在的问题，关键在党委没有坚决贯彻执行&ldo;十二字&rdo;方针，没有坚持政治建军，使部队建设走了不少弯路。

党委&ldo;一班人&rdo;面对部队和矿区建设中的问题，感到惭愧不安，心情沉痛。

党委书记、支队长思想触动很大。

他主动检查了自己在提拔干都问题上的宗派情绪，对抚顺来的干部亲，对其他干部疏，对&ldo;文化大革命&rdo;中保过自己的人破格提拔重用。

副支队长认识到自己盲目骄傲，报喜不报忧，讲大话、空话。

党委成员一致表示，要认真总结经验教训，以实际行动改正错误，弥补损失，挽回影响。

通过整顿，部队面貌发生根本变化。

广大指战员艰苦奋斗，大干快上，施工生产成倍增长。

以整顿前的5月为例，全支队完成建安工作量仅27万元，整顿开始后的6月提高到62万元，7月完成180万元，是整顿前的6倍多，相当于上半年的总和。

通过对霍林河矿区四十四支队的整顿，工作组在总结经验教训的过程中，也发现基建工程兵基层组织建设中存在的一些带有普遍性的问题。

为此，我们根据实际情况，向兵部提出建议。