&ldo;过年后，见过一次面，打过一次电话。

&rdo;

&ldo;哦，税务局逼得我们差点跳楼了，前几天亏了市里一名领导为我们讲了几句话，才让我们缓了一口气。

王经理你也想必了解现在公司的难处，能不能跟你商量一个事？你看现在出了这么一个事，几个副老总对你有意见，保安也有几个由于这个事被处分，加上刚才这个客户的无理要求，我看你对上对下都不太好交代。

我理解你的难处，向你提一个建议，你干脆这段时间不理公司的事，从现在开始什么都不理，我交给你三十万的活动经费，专门去联络一下你的老熟人、老部下，并通过他们去税务局了解了解情况，多交几个朋友。

过一段时间老总的气消了，保安退回去了，客户的心思也淡了，你再来上班。

我确实舍不得你离开，这一摊子也离不开你，但我觉得你在公司的位置应该更高一点，先去交几个朋友，然后再回来主管一方面的工作，于公于私都有好处。

怎么样？&rdo;

&ldo;姚总经理，我谢谢你的好意，真的。

但我不愿意去活动，至于面对什么人我想我不应该回避，什么问题当面解决就是，该我负责的我还是应该负起责来。

至于处罚，按公司制度你愿意怎么处罚我都没有意见。

&rdo;

&ldo;哈哈，王经理，你也真的是一头犟牛。

我考虑考虑吧&rdo;姚总经理嘴里笑着，但脸上没有什么笑容，他站起来，走到办公桌后面，慢慢地坐在自己的椅子上，然后说道，&ldo;那我就按公司的制度来，事故是由于你的疏忽造成的，因此医药费还是你来承担大部分，当然公司也会负担一部分，同时撤消你行政部经理的职务，下到保洁组当副组长。

工资与现在保洁组组长的工资相同。

同时你与两名保安的处分决定在公司内部公开宣布。

你同意吗？&rdo;

&ldo;不同意，这样不公平！

&rdo;

&ldo;为什么？&rdo;姚总经理心里一喜，看来有戏‐‐人的日子往好的方面过容易，反过来过惯了好日子再去过苦日子就难了‐‐连忙问道。

&ldo;我对我本人没有任何意见，对我这样你还担当了许多，我真的谢谢你。

但对处分两名保安有意见，他们完全没有错。

&rdo;

听了他的话，姚总经理有种被耍的感觉，语气已没有了原来的客气：&ldo;怎么没有错？值班的保安擅离职守，另一名保安没有很好地执行你的指令。

&rdo;

&ldo;我们公司的保安条例上有保安在特殊情况可以灵活处置，比如疏导院内车辆、帮助需要帮助的员工或客户、领导临时交办的任务等。

只要时间很短，岗位在他的视眼内是可以的。

至于另一名保安是在帮助我，并且那也是在他工作时间之外。

就算那是我的什么指令，他也正在认真执行。

&rdo;

&ldo;你先不要替他们操心，你自己先去试一段时间，如果有了其他想法或者事情平息了再回到原来的岗位。