谭皓阳描绘中的消费者画像再漂亮，至少冯敛臣有点自嘲地确定，他和他的圈子在收入层级上，大概不是能跟他双向奔赴的那一波人。

说白了，他自己对no7这条产品线好像没有抱多大热情，也并不是表面上那样看好。

或许心里隐有预感，虽然它看起来风靡一时，广告公司反馈过来的数据很好看，其中像张远山这样人云亦云，盲目跟风的也不少，大众狂热会慢慢退去，之后能剩下的是什么呢？

身为产品副总，这样的状态似乎显得太过消极。

工作本来就是这样，不可能每个老板都是你喜欢的，也不可能每个项目都是你看好的。

冯敛臣已尽力避免将他对谭皓阳的私人观感带到公司里来，对他来说，该做的事还是要做。

只是明白自己该怎么做，往哪个方向走，想要的是什么，有时候这一点大概更重要。

手机刚放下就又有王家耀的内线打进来，打断冯敛臣思绪，问上线阶段的产品协调工作。

两个领导带着下面部长和员工，在楼下会议室开了个碰头会。

王家耀是实干型的性格，以前没有负责过高端线，虽然理念时有碰撞，还是在努力和谭皓阳磨合。

他和冯敛臣在性格上倒更合得来，两人都比较稳重务实，部门之间也算配合良好。

产品部的部长姓莫名明，也是个做事踏实的人，业务能力不错，只是有点没主见。

除了领导和领导，上级和下属之间，要磨合的地方其实也有很多。

像是莫明，最开始冯敛臣对他的第一印象就是啰嗦。

明明调过来之前，他已经在其他子公司做了三年产品经理，却好像没有做决策的习惯，事无巨细都要来汇报，问冯敛臣的意思。

说明他以前的领导估计就是大小一把抓的脾气。

冯敛臣不动声色，但有一阵子，莫明来问什么，他的回答一律是“你自己看着办”

。

不是真的万事不管，而是逼一逼对方，让他学会承担起做中层的责任。

冯敛臣精力和时间足够、而且他自己有意愿的时候，是可以对每个细节事事过问的，但下面的人不能养成这样的习惯，什么都指望他。

其实每个人都有自己的管理风格，谈不上哪种完全优劣，像设计副总钱克那样，就是和他反过来，任何事情都不放手，至今还在亲自兼任设计部长的职责。

冯敛臣的驭下之术是和谭儒学的，高管后备军也不是白叫的，跟在董事长身边，眼界首先就比很多人高一截，即便还不是上位者，慢慢也会更习惯从大局看问题。

在他来说，当领导的要务是做好总指挥——把握业务方向，安排项目进度，以及知人善任，什么样的人放在什么位置上，都是一门艺术，还有最重要的，出问题的时候负责兜底。

做事越多，就越不可能不出一丁点错，尤其一个新部门，之前几个月，莫明会有做错决定、忙中疏漏的时候，底下那么多员工，也难

免有掉链子的时候（），大大小小的差错都出过。

冯敛臣一般不会过分批评?（）_[（（），就事论事，有问题就解决问题，不严厉但是严肃。

最开始，莫名心里是有点凉的——领导有很多种，遇到这种就是放羊的，很明显心思都不在这边，如果直属的上级都不管事，用膝盖都可以想见，之后工作会让人无比蛋疼。

后面才慢慢发现，冯敛臣看似漫不经心，跟心不在焉这几个字绝对没有关系。

他只是把决策权放下来了，风险还是自己担着。

难得的是，下面的人弄出任何问题，他第一反应都不会抱怨，也不急着推卸责任，好几次都没声张，只是悄悄善后，然后改进流程。

而且你真的以为他对项目不清楚？他其实什么都知道，像背后长了只眼。

有员工以为很多不重要的文件冯敛臣不会有工夫仔细看，糊弄一下递上来交差，结果就是自作聪明，很小的问题都被揪出来，一条一条质问到哑口无言，后来再没有人敢这样干。

所以到现在，莫明对这个上司是很敬服的。

甚至他有点得意，自己心里暗暗有种君臣相得的感觉。

以前他在子公司，冯敛臣在集团，相隔甚远，说名字当然都听过，但是有些人格魅力和个人能力，是只有近距离接触才能体会到的。

“对了冯总。”

“什么？”