回到宾馆，洛韵秋还在整理资料，见其他人没有来，开口说道：“我估摸着，你去看了现场，不会有什么好结果。”

“是不怎么样！”

宁晋川感叹道：“也不知道他们生意怎么做起来的，一团糟，没有任何管理可言。”

洛韵秋抽出一张纸，递给宁晋川：“他们的管理架构，我大概都看了一下，画了每个人生意的架构图。”

“他们的架构跟你的不一样，几乎可以说完全照搬国营企业的，然后自己随便改一下。”

宁晋川接过图纸看了一眼：“这个架构也还可以啊！”

国营企业的管理架构可能会有一些臃肿，但管理还是很全面的，不会有太大的漏洞。

这跟宁晋川看到的完全不一样。

洛韵秋说道：“他们的管理架构问题不大，跟你设计的相比，顶多就是流程复杂一点，有些方面甚至比你考虑的更全面。”

“他们主要的问题不在管理架构上，主要集中在另外两个方面。”

“第一，权利分配，可能是在管理过程之中，他们更相信人事部的人，他们把大量权利给了人事部。”

“比如一个工厂，提谁当组长，人事部说了算，生产部管理没有发言权。”

“这能管好吗？”

“这种情况很有可能是他们用人导致的，他们相信的人可能是家人亲戚、朋友之类的。”

“如果他们相信的人有足够的能力也好，偏偏大多没有这个管理能力。”

“生产部的人能管人事部的事，财务部的人，能决定的仓库的出货，这种情况在他们那里太常见了。”

“第二个原因是落实不到位，这个原因很简单，没执行力。”

“对了，还有一个原因，照猫画虎，学到皮毛，又加入一些他们自己的理解，导致出现责任真空区，经常出现有些东西没人管，找不到责任人。”

宁晋川放下手里的图纸，说道：“这样也好，不用顾忌他们现有的情况了，全部推倒重来。”

“这就对了。”

洛韵秋笑着说道：“你要是帮他们整改，不要说三天，你三个月都未必能改完。”

“如果全部推倒重来，倒是要简单很多。”

“弄一个模板出来照着套就行了。”

后来的公司看上去似乎都差不多，都是一个管理架构和模式。

可实际上，只有小公司的管理才趋同，大公司的管理其实已经有了很大的区别。

一个大公司的管理架构，也不是一个人随随便便就能弄出来的，通常都要一个团队。