在一片仓促的忙碌中，唐风以及风然传媒进入到了两千零八年。

在新的一年到来的时候，风然传媒与唐风也都开始渐渐进入状态。

在北京，七大卖场都已经进驻，在上海，八大卖场已经进驻，在广州和深圳总计十七家卖场中，风然传媒所办的《广深电子商讯》只进入到其中的六家，另外十一家被两个合作者占领。

而在广州，东莞，深圳三个城市为核心的珠江三角洲地区，光是与电子相关的生产厂家就以万计。

在面对這种情况下，唐风果断地贯彻了在上海与穆天养商议好的策略。

那就是广深分部以拓展广告客户为主要任务，而北京和上海以拓展赠刊的订阅量为核心。

在前面的這些行动中，风然传媒消耗的资金已经超过五百万，再加上给穆天养家的支出，整个风然传媒的资金存量已经不足四百万。

即使是在這种情况下，唐风依然命令北京分部向天津，石家庄，郑州，开封，哈尔滨，大连，西安，兰州，宝鸡，青岛，济南十四个城市进军。

因为這些城市根本没有办法找到足量的广告客户，所以在這些地方，并没有赠刊，所以《长城电子商情》很顺利地在這些城市设立了赠阅点，每个城市大概挑选了两个卖场，也就是两个赠阅点。

基本上，每个城市的开办费用在八万到十二万之间。

前后总工所花费的资金被控制在一百二十万以内。

在命令北京进军的同时，唐风也亲自指挥上海总部，向苏州，杭州，温州，宁波，武汉，南昌，长沙，贵阳，重庆，成都，泉州，东莞，乌鲁木齐是三个城市进军。

上海总部所遇到的情况跟北京分部差不多，一切还算顺利，在开办费用方面，上海总部略贵，开办费用在十万到十三万之间。

但是总的费用，也控制在一百三十五万之内。

到两千零八年一月在這种疯狂地扩展中过去，在這一个月，上海总部的营业收入是七十二万，北京分部只有三十二万，广深分部那边的营业收入刚好够支付给两个合作伙伴的费用，這已经是不错的成绩了。

而在這一个月内，被风然传媒席卷在内的二十七个城市，将近六十个电子卖场的营业收入为零。

再然后，各种人员工资一发下来，风然传媒手上的现金已经快要见底了，总数目连一百万都不到。

這时候，唐风给穆天养打了个电话——“生死存亡就在二月了。”

电话里的穆天养显得格外自信，“放心吧，一定是生！”

有鉴于内陆各城本城资讯与广告有限的情况，从两千零八年一月二日這天开始，风然传媒正式推出全国《长城电子商情》、《太平洋电子商讯》、《广深电子商情》三报联合全国刊。

這份联合刊主要是为了打击内陆各城市，北京，上海保持原报与联合刊同步发行的局面，但是广州，深圳两城暂不推广。

依然保持明日，赛格，广深电子的局面。

针对全新退出的三报联合全国刊，风然传媒也推出了全新的广告点餐服务。

当东莞电子厂的厂长们在听到這个服务的时候，都以为自己听错了，“什么，广告点餐服务？是套餐服务吧？”

穆天养很严肃地摇头，“不，是广告点餐服务。”

接着，穆天养开始给這位厂长介绍他们的服务，“是這样，我们风然传媒现在手中一共有三份电子赠刊，另外我们还掌握两家很有实力的电子增刊的全部广告发布权。

现在我们的媒介分布是這样，在北京七家电子大卖场，是我们的《长城电子商情》，在上海八家电子大卖场，是我们的《太平洋电子商情》，在广州以及深圳十七家电子大卖场中，有六家属于我们的《广深电子商讯》，另外十一家属于我们的合作伙伴《明日资讯》以及《赛格商情》。”

“除了這四个大城市之外，我们还在全中国二十七个主要城市，约六十个大电子卖场一楼，就像我们在赛格，在西部电子那样，正对着电梯口，是人流必经之地。

我们在那里设有赠阅点。

经过我们的市场探索，我们发现内地城市的人，尤其是商户对于這种最新鲜的广告具有非常大的需求。

我们在各城规定每天的赠阅量是一千份，几乎是天天被抢空。

针对這种情况，我们将完全属于我们风然传媒的三家报纸进行联合编辑，发行联合刊。

联合刊的广告是非常非常灵活的的。”

……

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