（七）

自家的產业，股份1％都没外漏，不怕会有股东们董事们来制肘，又得了太上皇的旨意全权办事，按理说我这番改革只要按部就班，迟早都能看到成绩的。

我知道谁都这样想。

有人帮我算着日子算进度，有人等着我成功给我庆祝，有人等着我出错踩我下马。

就因知道，心理上的压力更没有一刻是放得下来的，就连睡下了，大脑皮质都一再repeat日间的公事。

改革失败？

进度太慢？

失误频频？

这些都不被允许。

我的自尊心不允许，我在家里的处境更不允许。

注意力离不了公事，我便几乎不休假，天天都到厂里报到。

对菸的需求量也增加了，范源进通过两个月试用期那时，我已经一天一包半，手指还没被菸燻黄，可也一身古龙水掩不住的菸味了。

「总经理？」这天过马路，我又分心去想上午小修过的新厂规划平面图，范源进连着叫我几声我都没反应，他便隔着西装外套拉住我手肘，将我拉到对向的停车场入口。

我朝他看了眼，没有多馀的表示，他也习惯成自然，对着我戴助听器的那耳说等我一下，转身就进停车场开车去了。

这个路口交通比较复杂，位在市中心热闹地段的边缘，是个车来车往、省道与线道交会的五岔路，刚刚横越的双向路宽约有十二、三米，我们要通过的这向绿灯时间很短，他大概是怕我分心走路走太慢，到时被困在分隔岛上或遇到危险，才会出手拉我。

望着他步履匆匆的背影，我继续琢磨平面图的完善性，浑然不觉我对他已算特别。

我一向好强，不喜欢被人当成残障同胞施助的感觉，包括我的家人，要是他们过马路敢像范源进刚刚那样拉我过，肯定要被我臭脸甩开的。

大抵是这个人是我面试进来，带在身边一起开会一起把大小厂务摸熟，一起跑外头见包工看机台一起跟客户交际应酬拉交情，算是我一手培养起来的左右手吧？没有谁会对自己的手起排斥，对范源进的肢体接触，我很早就撤掉排斥的直觉。

再说他平时很懂份际，眼明手快，反应敏捷，若非必要，几乎不会主动跟我有身体上的碰触。

「总经理，我下周家里有事。

」副驾驶座都还没被我坐热，他就开口了，「能让我请五、六、日吗？」

看来他刚刚在客户那，跟我比call机响了得去回通电话，应该就是这事了。

那时候，台湾的工制还没实施周休二日，他从上班到开口请假这当下已有四个多月，几乎每个周日都自动自发来公司跟我一起加不打卡的没钱班，我扔什么他就处理什么，我若是大妈他就是三妈（註），也没听过他跟我喊累，说他吃不消，只是请个三天假去处理私事，确实不过份。

（註：大妈是妈祖林默娘，三妈是大妈的分灵修练得道的陈静。

）

好。

等红灯时，我朝转脸看我的范源进点点头，比了个ok的手势，又接着比：

要带南投的土產回来给我。

「好。

」他又笑得眼弯唇翘，午后的阳光斜斜照进来，给他打上苹果光，衬得他格外好看。

第一次允他假的我，没想到我已然有些离他不得。

不过三天，繁琐的小事就快把我惹毛成炸弹，少个他帮我接电话收文件，安排开会与应酬的时间，过滤上呈事务的轻重缓急，让我意识到他的重要性。

虽然我给范源进的薪水不算低，可还是掩不过我花一份工的钱，却让他干两人、甚至三人份工作量的事实。

他是总经理特别助理，也是总经理秘书，更是总经理司机兼翻译，还得出场帮我挡酒，替我说场面话，给我保续旧合约，争取新合约。

于是，周一他回来上班，跟我说早，我对他比的第一件事就是：

我决定给你加薪。

你想涨几成？