蒙哥马利的一大才能是能够从大处着眼，纵观全局。

他视野开阔，反应敏捷，善于把战略需要同战术和可能归他指挥的兵力联系起来考虑问题。

他亲自制定总体作战计划，而将具体计划工作交给参谋人员去完成，以便能够集中时间和精力去思考有关全局的重大问题。

由于他对战争的全局胸有成竹，所以总是能够临危不惧，遇事不慌，不为局部或表面现象所干扰，而对作战的复杂情况作出比较准确的判断。

在第二次世界大战中，能够像他这样想大事的人是比较少见的。

有的人往往能打赢一次战斗，却打不赢一个战役。

蒙哥马利知人善任，敢于大胆使用新人。

蒙哥马利在其《回忆录》中写道：&ldo;我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。

&rdo;在两次世界大战之间的和平时期，蒙哥马利花了许多时间，采用各种方法来物色、选拔和任用有才华的军官。

他每到一个新的部队，总有一批不称职的军官被罢免，总有一批优秀的军官被提升。

他的这种做法难免引起一些人的怨恨，但却使部队充满生机，面貌一新。

二战爆发后，他更加重视把优秀的军官选拔到各级领导岗位上。

他不仅使自己身边有一个合格的参谋部，而且慎重地选拔下属将领，把一些表现极好的人提拔到军、师领导岗位上来。

由于蒙哥马利知人善任，他的部队的各级指挥班子都坚强有力，斗志旺盛。

蒙哥马利最为人称道的是他作为一个部队训练者的才能。

无论是在参谋学院任教，还是在担任师长或后来担任更高职务期间，他都表现出一种卓越的训练才能：他能鼓舞自己所领导的官兵对战争产生兴趣。

他不仅给部属灌输战斗精神，而且灌输事业心，使他们愿意掌握所需要的各种技能；他不仅能使那些厌烦战争的士兵愿意去打仗，而且还能鼓舞他们把仗打好。

他带领的部队都训练有素、士气很高，战斗力很强。

蒙哥马利对作战计划周密，预测比较准确。

隆美尔在制定作战计划时，对可能出现的偶发事件留有很大余地。

蒙哥马利则正好相反，总是针对情况，周密判断，对每种可能性和每一种方案都要预先进行周密慎重的分析，在制定出最终计划时，对意外情况和偶发事件通常都能考虑到。

周密的计划本身就包含着比较准确的预测。

蒙哥马利在阿拉曼战役中按计划在战役的第12天就迫使隆美尔败退了，就很好地说明了这一点。

蒙哥马利进行战争的基本原则之一是&ldo;均衡&rdo;。

&ldo;均衡&rdo;原则强调，绝不能被打得措手不及，绝不能没有预备队就实施攻击，绝不能因补给不足而影响部队战斗和机动的自由。

这些要诀往往能迫使敌人失去平衡，而使己方保持常态。

蒙哥马利长期大力宣扬自己的这一原则，坚持在每次出击之前必须在人力物力士做好充分准备，以致引起许多人的嘲笑。