二、低调蕴含韧性

任正非，这位极富传奇色彩的电信大佬却“神龙见首不见尾”

，出奇低调，土狼、军人、硬汉、战略家……各种光怪陆离的色彩交织在一起，赋予其“中国最神秘的企业家”

头衔。

但是，这个从不接受任何媒体采访的倔强男人骨子里有种韧性，无论是华为的冬天、北国之春、让听得见炮声的人来决策、华为基本法，任正非对人们的影响力不仅仅在于他的危机论、生存论、生死论、低调论，更主要在于他留给我们的背影永远是寂寞的。

没有任何人能通过关系、手段采访到他，也足见任正非的偏执和深邃，连《华为人》上的文章也是佚名，但几乎没有一个华为人不为这家始终以技术为驱动的公司感到骄傲，即便发生类似的床垫文化被外界唾骂。

任正非的经历的确够让人赞叹的。

20世纪80年代，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。

有点积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的hax交换机获利。

当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。

但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒舒服服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。

1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。

就是这样一个“自己搞研发，做自己的产品”

的理念支撑着任正非一路走下去，坚韧不拔。

如果要评选哪家企业最能代表中国企业在技术研发实力上所取得的成就，毫无疑问就是华为。

截至目前，华为在电讯核心技术方面已经取得了大量专利，并为此赢得了普遍赞誉。

当然华为这一成绩的取得与其持续、大规模、不计血本、坚持不懈地投入有密切关系。

华为对外界宣传说，它在研发方面每年的投入为其销售额的10％。

但据说华为的投入远远高于10％，几乎所有能用于研发的钱，都被华为义无反顾地用于技术攻关、科研、搞项目。

而且，任正非逼着技术研发部门花钱，你没有把钱花出去，就是你的工作不到位，研发的项目开发得不够深入和广泛。

比如说，华为每年将研发资金的13用于3g，共耗资40亿元人民币，先后有3500人参与这一研究项目，这些努力在2003年终于赢得了市场回报。

也正因为有这些，华为才可以从一开始生产技术含量较低的交换机小厂，发展到现在以生产路由器等技术含量高的网络设备、光通信、数据产品的综合性电信设备提供商。

中国30年的开放史改革史，同时也是一部无数的商界明星们纷纷升起又急切陨落的充满了悲剧色彩的历史长剧。

昨天指点长空，风光无限，今日遍地黄花，一派萧索。

何故也？任正非的回答是———显，则险也。

他认为，自古至今，争利于时，乃商人本性，从商之要义；而逐名于朝，却是商人之大忌，经商之歧路。