护，保证其安全。

强化再生，恢复功能。

战役后勤点多、面广、线长，特别是后勤基地、兵站和机场、港口等重要设施多为固定目标，是敌空袭的重点对象，后勤遭受损失甚至严重损失很难避免，与上级联系中断、后勤保障网络解体等情况随时可能发生。

面对如此严重困难的局面，战役后勤指挥员要有充分的应变准备。

如：建立预备指挥机构，在后勤基本指挥所瘫痪时展开接替指挥；控制较强预备力量，及时调整补充遭受损失的后勤部（分）队，或接替其保障任务。

战区应建立专业齐全的预备役后勤部队，采取人与装备结合方式，按建制应召或零星应召，直接补充部队遂行保障任务，使遭受损失的后勤力量得以迅速恢复。

另外，要采取军民结合、上下结合的方法，组织专门的抢救、抢修力量，储备后勤装备的整机和零部件，增强战役后勤的再生能力。

（三）立足&ldo;机动&rdo;作战，在动态条件下全程控制保障活动在高技术局部战争条件下，机动作战日益成为主要的作战方式。

部队在机动中积聚战力、捕捉战机、转换战法，在机动中击敌要害。

紧随机动集群纵横实施后勤保障成为战役后勤指挥的重点和难点。

战役后勤指挥必须改变固定的、平面的指挥和保障模式，增强指挥和保障的机动能力，全程控制分散、动态的保障力量，适应机动作战需要。

提高保障体系的机动活力。

战区基地兵站网是我军未来战争战役后勤保障的依托和基础，然而组织实施高技术条件下的机动作战保障，传统意义上的基地兵站网显得稳定有余而活力不足，必须以新的动态观念校准后勤保障&ldo;坐标&rdo;，建立富有活力的网状体系。

一是注入有活力的新要素，以应急保障力量、机动保障力量等为基础，按积木式结构，依据机动集群的不同规模和需求，编成相应的综合保障力量，伴随、跟进或加强机动作战部队；二是提高基地、兵站原有要素的活力，主要是加强机动运力、控制较强的预备力量，使之既可作为稳定的依托，全方位幅射保障，又可作为机动的网点，临机移动保障；三是加强&ldo;点&rdo;、&ldo;线&rdo;立体动态联接，搞好与三军战役军团保障线的接轨和与地方支前网点的结合，形成军地结合、静动互补、纵深梯次、&ldo;铁、公、水、空、管&rdo;兼容的立体基地兵站网，与立体、纵深、机动的战役部势相匹配。

强化指挥机构的机动功能。

高技术条件下，平面的、较为固定的战役后勤指挥机构，是敌毁伤的首选目标，生存环境十分险恶；机动保障又要求后勤指挥配系、指挥方式和协调控制的方法作相应的改变，以保证后勤指挥高效、稳定、不间断。

提高机动指挥能力，既是机动保障的需要，也是战役后勤指挥自身生存的需要。

为此，一是建立机动的后勤指挥机构。

战区和战役方向后勤指挥所应是半动的，而其预备指挥所和前进指挥所则具有相当的机动性。

集团军后勤指挥所应是全动的，各级各类战役后勤指挥机构，应减少成员，保持精干，应尽可能实行车载化、机载化、舰载化，以立体的、高度机动的性能取得战役全纵深、全方位后勤指挥的自由。

二是采用灵活的指挥方式。

高技术条件下机动作战保障存在着&ldo;散化&rdo;的趋势，高度集中控制的办法难以适应战场瞬息万变的形势；战场通信系统遭敌破坏，又可能使保障力量失控，战役后勤必须把原则性和灵活性、整体性和分散性结合起来，命令式指挥与委托式指挥结合，给下级以临机处置问题和部队后勤之间临时协同的权限，以便在上下指挥中断情况下，保证局部动中指挥的正常运转。

三是加强后勤指挥的通信联络。

保证在机动中&ldo;联得上、听得清&rdo;。

做到部

队机动作战到哪里，后勤指挥的触角就延伸到哪里，后勤部（分）队就保障到哪里。