高技术战争节奏的加快和战役战斗频度的增加，要求后勤保障具有快速反应能力。

为此，在后勤组织编制体制上要解决四个问题：一是要尽量减少后勤指挥、供应和转运环节。

为了争取时间，后勤指挥要尽量减少层次，不设或少设临时的派出指挥机构，或中间指挥环节。

要加强后勤指挥的自动化建设，提高后勤指挥的时效性。

在物资供应和伤员后送上也要尽量减少层次，实行越级前送后送，以提高后勤补给的速度。

今后随着后勤技术装备的改善，应逐步改革目前的补给系统，减少补给层次。

同时，还要尽量减少物资和伤员的转运环节，实施直达补给和越级后送伤员。

二是要实施划区就近就地补给。

实施划区就近就地保障，不仅可以减少战时物资的长途运输和物资回流运输等问题，节省运力，而且可提高后勤保障的及时性。

因此，应尽快实行战区范围内的三军联勤保障，为实施划区就近就地实施保障创造条件。

三是要建立精干、灵活、高效率的后勤机构。

这是组织实施快速保障的组织基础。

尤其是集团军以下部队后勤保障机构，应力求精干、灵活，具有根高的保障效率，以适应机动作战的需要。

四是要建立快速后勤动员体制，使后勤人力物力有稳定可靠的来源。

尤其在战争初期，这是组织快速保障，保证军队和后勤迅速扩编、迅速展开和争取初战胜利的重要条件。

英阿马岛战争，英军后勤的快速保障也主要是依靠了后勤的快速动员体制。

在英军特混舰队中，后勤船只占60％；在后勤船只中，动员的民间商船又占了三分之二。

4、适应形势发展，不断调整改革一是要根据作战指挥体制的变化调整改革。

后勤保障工作的基本依据，是根据战区首长的决心组织保障，并从物质上保障战区首长决心的实现。

因此，战区后勤体制要考虑作战指挥体制对后勤保障的要求。

大致上与作战指挥体制相一致。

如果作战指挥体制发生变化，战区后勤体制要相应地进行调整。

二是根据后勤保障任务的变化调整改革。

要完成后勤保障任务，就要有与完成任务需要相适应的人员、装备和物资器材，否则就难以完成后勤保障任务。

但后勤保障任务的大小是随着部队技术装备的改善而发展变化。

如抗美援朝时期，我军一个师防御作战日消耗弹药平均为30多吨，而目前高达500吨。

如果不根据这种发展变化的情况调整改革后勤体制，就不能完成后勤保障任务。

随着科学技术的发展和军队技术装备的发展变化，后勤保障任务可能发生许多深刻的变化，后勤体制应随着这种变化而不断改革，以适应形势发展的需要。

三是根据技术装备水平的发展变化而调整改革。